4萬億擴大內(nèi)需保增長的政策出臺，無疑給金融風暴中掙扎的中國企業(yè)打了一針“強心劑”。加快保障性工程建設(shè)、加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快鐵路及公路建設(shè)、加快地震災區(qū)災后重建……可以看出，所有拉動內(nèi)需投資都以基礎(chǔ)建設(shè)為根本，而起重機械、樁工機械、土石方機械等工程設(shè)備都是基礎(chǔ)建設(shè)中的“主角”，工程機械行業(yè)就將成為中國這輪“大生產(chǎn)、大建設(shè)”中的最大受益者。無數(shù)工程機械企業(yè)為此歡呼，“節(jié)衣縮食”挺過冬天，等待基礎(chǔ)設(shè)施的逐一啟動，等待宏觀調(diào)控帶來的更多溫暖。然而，有些擔憂是必要的。比如4萬億內(nèi)需拉動，能不能被國內(nèi)企業(yè)更合理的“獨享”？會不會成為外資設(shè)備大舉“掠食”的機會？政府將扮演怎樣的角色引導用戶采購國產(chǎn)設(shè)備？

    “本土保護”保護本土利益

    說到“本土保護”，不得不提到民族意識極強的韓國。上世紀60年代，面對進口產(chǎn)品的沖擊和脆弱的本土經(jīng)濟，韓國農(nóng)民組織農(nóng)協(xié)提出“身土不二”的口號，號召國民消費本國的農(nóng)產(chǎn)品。后來這一口號被擴大到其它行業(yè)領(lǐng)域，使得韓國人用韓國貨的思想根深蒂固。起點很低的韓國品牌始終在韓國社會得到全力支持，一步步成長壯大，最終走向海外，成為國際知名品牌。

    我國面臨金融危機的經(jīng)濟重壓，投入大筆資金拉動內(nèi)需是關(guān)鍵，如何加強本土保護，讓國內(nèi)企業(yè)獲益最大化同樣重要。在工程機械行業(yè)，國產(chǎn)機械設(shè)備只占國內(nèi)使用率的50%至60%，其余使用的設(shè)備全部是外資品牌。我們尚未明確4萬億投資對我國工程機械行業(yè)的拉動作用有多大，但不注重本土保護，讓進口設(shè)備占領(lǐng)我國半壁江山，勢必會造成拉動力量的大大流失。本網(wǎng)編輯認為，為國產(chǎn)設(shè)備制造商撐起“保護傘”，應是政府大筆投資后首先思考的問題。

    政府采購面向國產(chǎn) 政企共獲“雙贏”

    如何保護國產(chǎn)品牌？如何讓國內(nèi)工程機械企業(yè)真正受益？對于這個問題，三一總裁向文波最有發(fā)言權(quán)，“國家應當限制那些二手挖掘機的進口，應當保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。在一些大型工程中，應當積極倡導采購國產(chǎn)設(shè)備。凡是國內(nèi)能夠生產(chǎn)的設(shè)備，就不宜對同類產(chǎn)品減免進口稅?！毕蛭牟ㄌ寡裕骸皩τ谡麄€工程機械行業(yè)，希望我們政府能做市場，也要保護市場。國內(nèi)不斷刺激內(nèi)需，形成很大的需求空間，我們要讓中國的本土企業(yè)盡可能地享受發(fā)展機會。我們搞大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果大量引進外國設(shè)備，某種意義上就把增長的機會留給了外資，這不太妥當！”
政府采購國產(chǎn)機械設(shè)備并非是保護落后，國產(chǎn)設(shè)備也并非溫室里的花朵。國內(nèi)的制造商用國外企業(yè)幾分之一的成本，作出完全可用，在功能上也有很好創(chuàng)新，甚至敢于和國外大品牌“PK”的產(chǎn)品，理應得到政府采購的支持。而政府也應該帶頭改變所謂的使用習慣，把國產(chǎn)設(shè)備真正的“用”起來。 

    國內(nèi)工程機械品牌不論從金錢、政策等方面，都需要強大的支持，這樣我們才能具備與國外品牌競爭的條件。當然，各個國產(chǎn)機械制造商也不能把這個當作永遠的“救命稻草”，只有奮發(fā)圖強，才會有生存下去的資本。也只有這樣，政府和企業(yè)才能達到“雙贏”！ 

    在世界經(jīng)濟全球化的今天，中國市場已經(jīng)成為全球市場的重要組成部分。當跨國公司在金融危機下紛紛在中國市場尋求新商機的同時，國內(nèi)企業(yè)更應該在本國市場得到更多的機遇。“政府采購面向國內(nèi)企業(yè)，公益性項目建設(shè)由國內(nèi)企業(yè)投標”的規(guī)范動作應該早日出臺，讓各地政府為國內(nèi)工程機械行業(yè)的發(fā)展保駕護航！