“至今，這個創(chuàng)業(yè)21年，有著5萬名員工的企業(yè)，員工平均年齡才27歲，直到現在我們還沒有退休人員，也沒有退休辦之類的機構?！眲倓偛?5歲的三一重工集團副總裁趙想章告訴記者記者。
　　作為先空降后培養(yǎng)的趙想章從國企走出，到歷任三一重工副總經理、財務總監(jiān)、董秘、董事，趙想章還是三一重工股權分置改革的親歷者，負責三一集團的財務及資本運作。
　　在質疑中成長起來的競爭力
　　記者：企業(yè)競爭力的特點各有不同，有的表現在技術上，有的表現在管理上，有的表現在渠道上，有的表現在資源上，有的表現在服務上。那么，三一重工最顯著的特點是什么？這樣的特點是如何形成的？
　　趙想章：回顧三一重工的創(chuàng)業(yè)歷程，一開始我們在資源上沒有優(yōu)勢，在渠道上沒有優(yōu)勢，更是沒有任何背景的民營企業(yè)。三一重工的競爭力完全來自市場：來自一個充分競爭的市場和一個一直在質疑中掙扎著成長起來的行業(yè)。沒有國資背景和外資背景的三一重工，具有純市場的血統(tǒng)，也確保了三一重工則更能適應市場的挑戰(zhàn)。
　　中國工程機械市場一直被日韓和歐美企業(yè)占據，因此，三一重工選擇了“替代進口”這個口號和發(fā)展路徑。正是通過技術創(chuàng)新實現超越，而不是從價格戰(zhàn)開始，我們避免了重蹈家電業(yè)的覆轍。
　　記者：技術的創(chuàng)新需要人才的支撐。三一重工的人才結構是什么樣的？在高端人才引進和人才培養(yǎng)方面遇到了哪些問題？
　　趙想章：在中國，尤其是工程設備制造行業(yè)，最便宜的就是人才。從最初的少數創(chuàng)業(yè)人才到現在大規(guī)模自我培養(yǎng)人才，人才隊伍已經成為三一重工核心競爭力的重要組成部分。目前，三一重工的研發(fā)人員已經超過6000人，明年的計劃是超過12000人。
　　現在，三一重工的研發(fā)人才、管理人才，甚至一些技工也在成為同行業(yè)的潛在引進對象。但三一重工又處于超常規(guī)發(fā)展階段，因此最缺的也是人才，尤其是隨著國際化戰(zhàn)略的開始，學科帶頭人、高管等高素質人才更是缺乏。
　　為此，借著國際金融危機，我們一方面加快國際化的步伐，在歐美、印度甚至非洲等國家建廠；另一方面也抓住機會，引進在核心技術和關鍵零部件等方面的高端人才，為下一步國際化經營提供條件。