一邊是大量流動性在各個領(lǐng)域流竄,所到之處,漲聲一片;一邊卻是中小企業(yè)缺錢“喊渴”,一些地區(qū)出現(xiàn)了實體經(jīng)濟(jì)空心化的苗頭,有的企業(yè)家放棄實業(yè)搞起了資本。

一個經(jīng)濟(jì)體穩(wěn)定發(fā)展的根源在于實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而當(dāng)前出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)身搞資本運營的本末倒置的趨勢,如果不加以重視,將對我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展造成巨大沖擊。

為何實體經(jīng)濟(jì)不像原來一樣受資本青睞了呢？問題究竟出在哪？本報采訪了多位企業(yè)家,請大家聽一聽他們的切身體會。

1.盈利難

利潤薄使企業(yè)成為不折不扣的“搬運工”,能源、原材料和用工成本攀升更是愁煞人

作為國內(nèi)某知名家電企業(yè)的掌門人,碁哥不參與企業(yè)的具體經(jīng)營已經(jīng)很多年了,在他的腦子里第一位的始終是股票、基金、債券、匯率、資本運作……早在好幾年前,他就將他的“家電王國”交由自己的親屬及職業(yè)經(jīng)理人去打理。

珠三角第一代民營企業(yè)家中,不乏在制造業(yè)領(lǐng)域苦苦打拼的“老黃牛”,他們撐起了珠三角“世界工廠”的繁榮。如碁哥一樣熱衷于投資的企業(yè)家雖然是少數(shù),但他們?yōu)槭裁磿ν顿Y領(lǐng)域產(chǎn)生如此濃厚的興趣呢？

“現(xiàn)在制造業(yè)利潤太低,經(jīng)營的壓力風(fēng)險太大。”在碁哥看來,家電企業(yè)等傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)就是不折不扣的“搬運工”,企業(yè)將鋼板、銅件等零部件搬進(jìn)廠,再將成品搬出去,中間就賺了些“搬運費”。

而在上世紀(jì)90年代初企業(yè)創(chuàng)立的時候并不是這個局面。“當(dāng)時市場供不應(yīng)求,利潤相當(dāng)可觀,幾乎是賣一臺賺一臺,就在那個時候企業(yè)迅速壯大,成為行業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè)。”而現(xiàn)在,這樣的利潤水平,這樣的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今家電企業(yè)在經(jīng)營上刨去企業(yè)的必要開銷及營銷渠道的顯性、隱形成本,能夠有5%的凈利潤已經(jīng)是很不錯了。

近些年來招工難、用工成本大幅攀升,也在一步步動搖企業(yè)家的經(jīng)營意志。10年前,生產(chǎn)線上一個普通工人的月工資水平在1000元左右,現(xiàn)在已經(jīng)上升到3000元左右了,而且員工的福利要求也越來越高。在碁哥看來,這些都是企業(yè)必須承擔(dān)的,但問題是家電產(chǎn)品的行業(yè)平均售價是不升反降,加上能源、原材料供應(yīng)緊張,價格持續(xù)攀升,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險在持續(xù)增加,這些問題沒有誰會為企業(yè)分擔(dān)。

2.銷售難

國內(nèi)營銷“游戲規(guī)則”難適應(yīng),超市收費占銷售額20%左右,訂貨還得“有所表示”

企業(yè)里的員工則認(rèn)為,碁哥之所以早早將企業(yè)的經(jīng)營交由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人,還有一個重要原因是對國內(nèi)營銷的“游戲規(guī)則”感到厭倦。

碁哥不抽煙、不喝酒,喜歡散淡的生活。但企業(yè)的起家及主打產(chǎn)品是熱水器,而全國所有的大中城市管道熱水器一個城市一個標(biāo)準(zhǔn),一個城市一套“指定產(chǎn)品”的游戲規(guī)則,這需要企業(yè)經(jīng)營者花費極大的精力去“公關(guān)”,去爭取盡可能多的市場份額。

除了招投標(biāo)和評審中的各種“潛規(guī)則”外,產(chǎn)品進(jìn)入零售環(huán)節(jié)同樣困難重重。某民營大型食品企業(yè)為了進(jìn)入家樂福超市銷售,就遭遇了不少“潛規(guī)則”。

該公司銷售部王經(jīng)理反映,家樂福的收費琳瑯滿目,主要包括銷售返點、新品進(jìn)店費、新開門店費、開戶費、店慶費、節(jié)慶費、冰柜陳列費等等。“光這些費用就占了我們銷售收入的20%左右。雖然收費比較高,但還是屬于合同內(nèi)的,最不能接受的是,家樂?？偛繉﹂T店的管控能力十分脆弱,造成合同外的收費也非常多。”他說。比如,銷售旺季的時候,家樂福門店的采購人員就會跟該公司銷售人員或者經(jīng)銷商暗示,只要給予一定的回扣,就會多訂該品牌的產(chǎn)品。“每次回扣的金額從幾千元到幾萬元不等。為了提升我們的銷售業(yè)績,我們不得不答應(yīng)。”王經(jīng)理很是無奈。

門店采購人員有時候還會以故意刁難人的方式獲取好處。“比如,采購科長跟我們打電話訂100箱貨,讓我們第二天必須送到。送不到的話,家樂福可以以違約為由進(jìn)行罰款。而按時送到的話,對方又常常刁難,表示現(xiàn)在倉庫沒有存放的空間,或者以產(chǎn)品不好銷為由要求退貨,我們只能"有所表示"才行。”王經(jīng)理說。

3.融資難

銀行貸款的門檻高、周期長,根本趕不上企業(yè)眼前對于資金的需求

對安徽省阜陽市遠(yuǎn)方紡織貿(mào)易有限公司董事長劉素英來說,是服裝貿(mào)易給她帶來了進(jìn)軍商場的第一桶金。但跟記者說起企業(yè)的發(fā)展計劃時,她卻令人意外地表示“不會再做實業(yè)了”。什么原因讓她下定了這樣的決心？

上世紀(jì)80年代末,劉素英看到了市場需求,毅然投入到了服裝加工貿(mào)易中。“剛開始就是收購原材料進(jìn)行服裝印染加工,然后包裝銷售,企業(yè)逐步步入正軌,也獲得了不錯的利潤。”劉素英介紹。然而,沒有想到的是,到了90年代末,服裝加工貿(mào)易急轉(zhuǎn)直下。“整個紡織品行業(yè)的市場都不景氣,企業(yè)又遇到了人員、資金、技術(shù)等瓶頸,利潤急劇下降。”劉素英告訴記者。

“更重要的是企業(yè)發(fā)展融資越來越困難。”談起曾經(jīng)融資的艱難,劉素英皺皺眉,仍然心有余悸。

“有次公司需要進(jìn)一批貨,已經(jīng)聯(lián)系好了渠道,卻仍然有300多萬元的資金缺口,難倒了一公司的人。”劉素英說,“銀行貸款的門檻高、周期長,根本趕不上眼前對于資金的需求,三番五次往銀行跑,問題依然沒有解決。最后沒辦法,只有找朋友借錢,但300萬不是個小數(shù)目,難開口且不說,最后賠了笑臉吃了飯,錢還是難有著落,企業(yè)面臨著無米下鍋的局面。”

“產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域都越來越成熟,各個龍頭企業(yè)控制了眾多資源,要想在激烈競爭中立足十分困難。”在否定了創(chuàng)辦其他實業(yè)公司的想法后,她考慮另謀出路。

4.環(huán)境差

項目落地開工,縣里打起了“太極”,一拖就是3年

投資需要土地,需要審批,運營起來樣樣都離不開政府支持。但有的地方政府部門依然把民企當(dāng)成“唐僧肉”,吃拿卡要的現(xiàn)象屢見不鮮。

某公司董事長趙小軍告訴記者,與國有、外資企業(yè)相比,民營企業(yè)仍像“后媽”養(yǎng)的,投資項目被實行更多的“前置”審批,導(dǎo)致手續(xù)雜、關(guān)卡多、效率低、費時長,一些窗口部門衙門習(xí)氣十足,門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽。“支持政策本來就少,加上辦事還推諉、塞責(zé),想大發(fā)展談何容易。”

4年前,趙小軍去一個礦產(chǎn)資源比較豐富的縣投資,投資金額幾個億,談的時候,縣里方方面面表示很支持,其中,承諾各種用地手續(xù)審批一年辦結(jié),可是等項目落地開工,縣里打起了“太極”,說這也不好辦,那也不好辦。找當(dāng)初洽談的領(lǐng)導(dǎo),剛開始還很熱情,次數(shù)一多干脆就閉門不見了,一拖就是3年。“企業(yè)的損失還是小事,關(guān)鍵是耽誤了發(fā)展的機(jī)遇。”趙小軍說,一個項目往往涉及國土、建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保、發(fā)改委等十幾個部門,想把章全蓋完,不亞于跑完一場馬拉松。這些手續(xù)中,有些是必要的,但有些完全可以精簡。還有,跑一個部門,有時要對著不同的處室,碰上推諉扯皮,更是讓人心力交瘁。最近一個市撤銷、合并行政審批手續(xù),統(tǒng)計一下共有600多項,最后精簡到100多項。

“重引資,打造自己政績,輕視后續(xù)支持,怕麻煩,怕牽扯更多精力,這是很多地方政府領(lǐng)導(dǎo)的通病。”趙小軍認(rèn)為,民營企業(yè)更需要精心呵護(hù),更需要一個良好的、健全的投資環(huán)境,耗不起、等不起,更經(jīng)不起拖。

5.維權(quán)難

創(chuàng)新成果被大量抄襲,維權(quán)成本太高和投訴無門讓專注于通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很頭疼

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。不少企業(yè)的創(chuàng)新成果卻屢屢被抄襲,而維權(quán)要么成本過高,要么就是投訴無門,這也讓不少專注于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)十分頭疼。

“對于服裝行業(yè)內(nèi)"抄版"的現(xiàn)象,我們現(xiàn)在的"維權(quán)"是無能為力。”廣州麥歐服飾有限公司總裁周金松介紹說。麥歐早些年已經(jīng)擺脫了“出口加工”的銷售模式,盡管生產(chǎn)工廠在國內(nèi),但他們在法國注冊品牌,并聘請法國設(shè)計師。

然而一談到服裝行業(yè)的“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”,周金松就直搖頭。早些年他也曾經(jīng)為別人的“抄版”行為激動過,甚至投訴過。在參加一次服裝博覽會時,他發(fā)現(xiàn)有一檔服裝展位好幾個款式與他們公司法國設(shè)計師的款式幾乎一模一樣。他當(dāng)即向組委會投書,但在投訴環(huán)節(jié)他就“卡殼”了,組委會要求他們提供這些服裝款式的版權(quán)和專利證明,他一下子傻了眼,他還真拿不出證據(jù)來證明這些設(shè)計是屬于他們公司的。

盡管目前國內(nèi)有專利法、著作權(quán)法、反不正當(dāng)競爭法和商標(biāo)法可為服裝企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),但每個產(chǎn)品申請專利都需要時間。麥歐每年設(shè)計近千個款式,沒法為每一個款式申請專利保護(hù)。

周金松說,他們現(xiàn)在對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)還處在“土法上馬”階段,將大路貨擺在展廳最顯眼位置,將時令新款擺在展廳里面。老客戶來了直接請進(jìn)里間,而展廳不許拍照,不準(zhǔn)生人入內(nèi),一段時間之后馬上換新款式新設(shè)計,舊款馬上降價,讓“抄版”者連喝湯都趕不上。