12月8日，在銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上，銀監(jiān)會(huì)城市銀行部主任凌敢這樣來概括民營(yíng)銀行這兩年的發(fā)展歷程。據(jù)他介紹，截至目前，銀監(jiān)會(huì)共批準(zhǔn)籌建11家民營(yíng)銀行，其中6家已獲批開業(yè)，這六家分別為首批5家試點(diǎn)銀行：前海微眾銀行、上海華瑞銀行、天津金城銀行、溫州民商銀行、浙江網(wǎng)商銀行，以及2016年8月開業(yè)的重慶富民銀行。剩下5家已獲批籌但尚未開業(yè)的銀行分別為：四川希望銀行、湖南三湘銀行、安徽新安銀行、福建華通銀行、武漢眾邦銀行。據(jù)凌敢透露，今年年底批籌銀行數(shù)將達(dá)到12家，意味著12月份還將有一家民營(yíng)銀行獲得批籌。從申請(qǐng)受理到正式批復(fù)平均僅用20天左右(法定時(shí)限4個(gè)月)。未來將繼續(xù)有一批民營(yíng)銀行批籌。

銀監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年三季度末，首批試點(diǎn)的五家民營(yíng)銀行資產(chǎn)總額達(dá)到1329.31億元，各項(xiàng)貸款611.57億元，各項(xiàng)存款428.20億元，撥備覆蓋率471.21%，平均不良貸款率0.54%，較二季度末上升0.2個(gè)百分點(diǎn)。

凌敢表示，民營(yíng)銀行要突出有別于傳統(tǒng)銀行的發(fā)展特色，要求民營(yíng)銀行結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和股東資源優(yōu)勢(shì)，提出明確的市場(chǎng)定位和特定戰(zhàn)略，與現(xiàn)有銀行實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，完善現(xiàn)代商業(yè)銀行體系。他介紹，深圳前海微眾銀行堅(jiān)持“個(gè)存小貸”，天津金城銀行側(cè)重于“公存公貸”，浙江網(wǎng)商銀行側(cè)重于“小存小貸”，溫州民商銀行和上海華瑞銀行則定位于“特定區(qū)域”。

凌敢評(píng)價(jià)稱，民營(yíng)銀行通過與電商平臺(tái)、商業(yè)銀行、風(fēng)投機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，破解民營(yíng)銀行組建初期客群獲取不易、資金來源不足等難題，提升金融服務(wù)能力。例如：與各類電商平臺(tái)企業(yè)合作開展客戶群挖掘，為平臺(tái)生態(tài)圈中的小微企業(yè)提供全方位金融服務(wù);與中小金融機(jī)構(gòu)合作開展客戶共享和聯(lián)合放貸，發(fā)揮金融服務(wù)合力;與風(fēng)投機(jī)構(gòu)合作開展投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)，創(chuàng)新科創(chuàng)型小微企業(yè)融資方式等。

銀監(jiān)會(huì)方面表示，今后一個(gè)時(shí)期，民營(yíng)銀行要踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，科學(xué)研判形勢(shì)，加快改革創(chuàng)新，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，改進(jìn)金融服務(wù)。

一是堅(jiān)守市場(chǎng)定位。牢牢堅(jiān)持差異化的市場(chǎng)定位和特定戰(zhàn)略，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置、業(yè)務(wù)開展、配套機(jī)制建設(shè)都要緊緊圍繞市場(chǎng)定位這一“基石”，堅(jiān)持有所為、有所不為。通過特色化經(jīng)營(yíng)，培育長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展能力，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)、“三農(nóng)”和社區(qū)以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供更有針對(duì)性、更加便利的金融服務(wù)。二是加強(qiáng)創(chuàng)新探索。充分發(fā)揮好機(jī)制靈活、決策靈活的優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新力度，用新的體制機(jī)制、新的商業(yè)模式、新的技術(shù)手段、新的產(chǎn)品服務(wù)，提高普惠金融服務(wù)能力，填補(bǔ)金融服務(wù)空白點(diǎn)，有效緩解“融資貴、融資難”等突出問題，切實(shí)提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平。三是做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。切實(shí)承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)防控的主體責(zé)任，立足穩(wěn)健，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立審慎經(jīng)營(yíng)和合規(guī)文化。提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)分析重點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)品以及重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)股東管理，提高業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和股權(quán)穩(wěn)定性。

凌敢強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)銀行的批設(shè)，不是簡(jiǎn)單的增加機(jī)構(gòu)數(shù)量，而是要增加金融服務(wù)的有效供給。民營(yíng)銀行要發(fā)揮好機(jī)制靈活、決策靈活的優(yōu)勢(shì)，用新的體制機(jī)制、新的商業(yè)模式、新的技術(shù)手段，解決傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不能或者不愿解決的問題，填補(bǔ)金融服務(wù)空白點(diǎn)，有效緩解“融資貴、融資難”等突出問題。