化工貿(mào)易商的創(chuàng)新

我們要知道化工原料的種類并不是單一的，有成千上百種，但是也并非一家普通的化工企業(yè)能經(jīng)營全部的類別，那么這就要求企業(yè)要形成自己的風(fēng)格，例如有的企業(yè)選擇一定范圍的大而全，經(jīng)銷幾千甚至上萬個品種，客戶想買什么基本都能找到，并且在這里很容易形成采購的外包，這是一種活法。還有些企業(yè)專注于某細(xì)分領(lǐng)域的貿(mào)易和服務(wù)，甚至專注于某個產(chǎn)品中某個類型的貿(mào)易和服務(wù)。不管怎樣，客戶通常都希望看到一個專注的貿(mào)易商，隨意中斷或者更改業(yè)務(wù)是有風(fēng)險的。

需要提醒貿(mào)易商的是，千萬不要忽視電子商務(wù)對企業(yè)體系的沖擊和影響。在如今的互聯(lián)網(wǎng)社會，信息不對稱的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，單純依靠概念和包裝已經(jīng)很難打動客戶，唯有順勢而為，運用新的生意法則，才能在競爭日趨激烈的世界里生存下來。

B2B最終的結(jié)果是革新而不是取代

不管愿不愿意，以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”為要旨的化工B2B平臺已經(jīng)對行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響力。貿(mào)易商的產(chǎn)業(yè)地位和職能是不可能被革掉的，因為客戶需要的是產(chǎn)業(yè)服務(wù)，而任何一個B2B平臺自身，都無法完成對客戶的所有服務(wù)。貿(mào)易商承擔(dān)的分銷、分裝、金融、票據(jù)、客情維護(hù)等關(guān)系，都是無法被完全替代的。

化工B2B不是洪水猛獸，是基于產(chǎn)業(yè)信息化互聯(lián)網(wǎng)而自然興起的時代潮流。時代在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)格局也在發(fā)生巨大的變化，信息化是必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)化是必然的未來。擁抱變化，擁抱時代潮流，才能更好的在未來的產(chǎn)業(yè)商業(yè)格局中占有領(lǐng)先的地位。

化工企業(yè)B2B的生態(tài)化就像培育一片森林，既要每棵樹活得好也要他們能夠能夠連成片。森林想要健康生長，需要滋潤的土壤、每棵樹都要強(qiáng)壯的根系以及順暢的營養(yǎng)輸送管道，樹木之間要形成互惠互助關(guān)系，最終形成良好的生態(tài)系統(tǒng)。
 

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