龍井市創(chuàng)新推出“121”工作模式，加快服務(wù)項目審批建設(shè)，推動項目建設(shè)再提速。截至目前，該市共謀劃500萬元以上項目94個。其中，5000萬元以上項目38個，11個“三早”項目已全部開復(fù)工。


“1”即成立一個項目中心。市發(fā)改、住建、林業(yè)等部門抽調(diào)精干力量組成項目中心，集中統(tǒng)一辦公，專門負責攻堅項目土地、規(guī)劃、立項、環(huán)保等審批手續(xù)協(xié)調(diào)工作，為每個項目配備專職項目秘書，對項目建設(shè)全鏈條、各節(jié)點提供跟蹤式服務(wù)保障。落實“一事一議”幫扶措施，加強政策解讀與指導(dǎo)，對項目建設(shè)中遇到的問題進行清單式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項政策落到實處。


“2”即實行“傳統(tǒng)線+創(chuàng)新線”雙線推進。政府僅對重大項目或限制類項目實行核準制，其余項目均為備案制，企業(yè)可通過省投資項目在線審批監(jiān)管平臺錄入主要信息，符合條件的企業(yè)備案項目將實行即報即辦制。整合各相關(guān)部門建設(shè)工程竣工驗收流程，對項目竣工驗收實行“清單制+告知承諾制”，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一標準，一次性進場驗收，統(tǒng)一出具驗收意見，提高項目驗收效率。聘請專業(yè)“全過程”管理公司為項目提供全過程管理服務(wù)，由專業(yè)人員科學(xué)合理安排項目進度，有效使用項目資源、降低項目成本，確保項目按期保質(zhì)推進。


“1”即實施項目審批“一口進出”。該市深入落實綜合服務(wù)窗口改革，整合優(yōu)化項目審批服務(wù)，在政務(wù)服務(wù)中心開設(shè)“投資審批受理臺”，預(yù)留2個“工程建設(shè)項目審批綜合服務(wù)窗口”，按照“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”方式，加快“一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺”“吉林省工程建設(shè)項目審批管理信息平臺”推廣運用，做好資料傳送共享，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、精簡審批材料，實現(xiàn)集成高效審批。執(zhí)行審批窗口工作人員AB角制度，落實項目服務(wù)首辦責任，確定第一個接觸信函、接聽電話、接受詢問的工作人員為首問責任人，負責對企業(yè)辦理事項接待、答復(fù)、跟蹤辦理，實現(xiàn)企業(yè)辦理項目手續(xù)一人接待、一次告知、最多跑一次，大力營造高效的項目審批環(huán)境。(延邊日報)