清晨,當攪拌站機器的轟鳴聲響起,一個年輕小伙早早地來到生產(chǎn)線,時而和員工密切交談,時而親自操作示范。檢查完生產(chǎn)線后,他迅速趕往工地督戰(zhàn),了解施工進度和工人的需求,熱火朝天的施工場景讓他感到振奮,似乎完全忽略了工地的嘈雜。
他就是寶雞市永靖混凝土有限公司(以下簡稱“永靖商砼”)副董事長周靖發(fā),每天到生產(chǎn)線和到工地看看是他首先完成的工作事項,然后到公司辦公室組織各個部門開會,開始了他忙碌的一天。
永靖商砼成立于2010年10月,是寶雞市規(guī)模較大的一家集商品混凝土研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)企業(yè)。2019年,28歲的周靖發(fā)正式從父親周永林手中接棒,對企業(yè)進行全盤經(jīng)營管理。在其先進的管理理念下,2019年,公司產(chǎn)銷量達106萬方,產(chǎn)值4.3億元,同比上一年漲幅超過30%。
綠色、環(huán)保、智慧是行業(yè)大勢所趨
受家庭環(huán)境熏陶,周靖發(fā)從小對工程機械、建材有著濃厚興趣,大學時代也毫不猶豫選擇了工程管理專業(yè)。作為90后,周靖發(fā)身上有著許多區(qū)別于同齡人的特質,比如更加勤奮踏實、沉穩(wěn)獨立。在他看來,沒有基層工作體驗的管理者很容易紙上談兵。2014年本科畢業(yè)后,周靖發(fā)回到公司,主動要求在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個基層部門輪崗鍛煉,對每個部門進行充分體驗和了解。2019年下半年,他開始著手公司整體的管理和經(jīng)營,將大學所學專業(yè)和基層實踐結合。
周靖發(fā)和父親之間是兩個世代的跨越,在管理思維和工作方式上既有傳承,也有創(chuàng)新。“我從小性格比較獨立,任何事情不太需要家里操心,包括在管理企業(yè)方面,父親會給一些方向上的建議,但不會過多干預。”周靖發(fā)認為,父輩時期適逢國家大力發(fā)展基建工程的階段,催生了混凝土行業(yè)巨大的市場需求,但一直以來行業(yè)經(jīng)營模式單一,大家比拼的維度只有規(guī)模和銷量,加上入行門檻低,整個行業(yè)處于粗放發(fā)展、野蠻生長狀態(tài)。
近些年隨著國家綠色發(fā)展和環(huán)保意識加強,市場需求逐漸多元化,商混行業(yè)也開始走向差異化競爭,包括研發(fā)方面更加注重質量、綠色、環(huán)保、節(jié)能等因素,生產(chǎn)端更加智能化、自動化、柔性化,銷售端更加注重團隊管理和售后服務等。“我們近期正在打造環(huán)保智慧型砼工廠、綠色智慧化PC工廠、建筑垃圾回收再利用、新型環(huán)保砂漿等多位一體的綠色產(chǎn)業(yè)園等項目,這些一定是行業(yè)未來的大趨勢。”
以人為本、差異化競爭是成功的基石
公司的發(fā)展落到實處是人才的發(fā)展,需要以人為本。周靖發(fā)接手管理后,積極聘請行業(yè)具有多年經(jīng)驗的專家、技術人員,為公司的研發(fā)、生產(chǎn)把關,同時組織系統(tǒng)培訓,鼓勵輪崗,充分挖掘每一位員工身上的潛質。
目前,永靖商砼員工接近200人,25%具有中級職稱,50%學歷為大專及本科,七成為90后年輕人。在人員招聘方面周靖發(fā)要求尤其嚴格,經(jīng)常自己把關面試,他認為招到一個高質量人才比談成一個大項目對公司產(chǎn)生的效益更大。
“在以前這個行業(yè)不需要太高的文化素質和技術含量,但是現(xiàn)在不一樣,引進優(yōu)秀人才、以人為本是我們成功的基礎,也是取勝的制高點。”周靖發(fā)舉例說,在今年特殊的疫情情況下,雖然公司處于延遲復工狀態(tài),但并沒有停止員工的培訓和團隊戰(zhàn)略規(guī)劃,大家采取遠程辦公的方式,為疫情結束后迅速復工做好準備。在這方面,年輕人學習新技能的能力和效率明顯高于老員工。
在平時的工作會議上,周靖發(fā)會就一個項目方案和大家火熱探討,激發(fā)大家的創(chuàng)新思維,有人提出可執(zhí)行的創(chuàng)新方案則著重獎勵。“我們在變,客戶在變,市場在變,不能再用以前老一輩的觀念和方式。在創(chuàng)新想法這一塊,年輕人想象力豐富,能夠跳出傳統(tǒng),不被老舊的模式限制,這樣我們在行業(yè)才會有差異化競爭。”
以人為本不單單是發(fā)揮員工的工作價值,同時公司也要給員工帶去關愛。2020年疫情爆發(fā)時,永靖商砼除了給學校和政府部門捐獻消毒液、口罩,還給員工發(fā)放防疫物資和生活補貼。
“這是相互的,公司以員工為本,員工也會以公司為本。”
結緣中聯(lián)重科,開啟十年合作歷程
永靖商砼從2010年建站開始,一直和中聯(lián)重科保持密切合作。“建站之前父親對市場幾家大型機械設備制造廠商進行了調(diào)研對比,最終選擇了中聯(lián)重科,此后一直保持密切合作。”周靖發(fā)認為,中聯(lián)重科作為國內(nèi)首屈一指的工程機械設備制造商,無論是產(chǎn)品、技術,還是品牌、服務都是無可挑剔的。
在去年70周年國慶大閱兵時,周靖發(fā)看到中聯(lián)重科的解放底盤泵車是央視指定上場執(zhí)行拍攝任務的品牌,認為其性能一定相當穩(wěn)定,為支持國產(chǎn)品牌和民族發(fā)展,2019年下半年,周靖發(fā)立馬向中聯(lián)重科采購了這款泵車。“我們對中聯(lián)重科的產(chǎn)品絕對信任。解放泵車使用至今沒有任何故障,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,出料效率高,油耗低,養(yǎng)護成本低。”
周靖發(fā)表示,選擇和中聯(lián)重科這樣優(yōu)秀的伙伴合作是提升公司效益的間接途徑,因為產(chǎn)品和服務有保障,客戶體驗好,自然公司的口碑和發(fā)展也會更好。目前,永靖商砼和中聯(lián)重科已經(jīng)合作的項目包括四條180攪拌站,5臺泵車和30輛混凝土攪拌車,接下來準備和中聯(lián)重科一起合作規(guī)劃現(xiàn)代化綠色砼產(chǎn)業(yè)園,深化合作關系,一同開啟更好的未來。(本文來自中聯(lián)重科)
他就是寶雞市永靖混凝土有限公司(以下簡稱“永靖商砼”)副董事長周靖發(fā),每天到生產(chǎn)線和到工地看看是他首先完成的工作事項,然后到公司辦公室組織各個部門開會,開始了他忙碌的一天。
永靖商砼成立于2010年10月,是寶雞市規(guī)模較大的一家集商品混凝土研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)企業(yè)。2019年,28歲的周靖發(fā)正式從父親周永林手中接棒,對企業(yè)進行全盤經(jīng)營管理。在其先進的管理理念下,2019年,公司產(chǎn)銷量達106萬方,產(chǎn)值4.3億元,同比上一年漲幅超過30%。
綠色、環(huán)保、智慧是行業(yè)大勢所趨
受家庭環(huán)境熏陶,周靖發(fā)從小對工程機械、建材有著濃厚興趣,大學時代也毫不猶豫選擇了工程管理專業(yè)。作為90后,周靖發(fā)身上有著許多區(qū)別于同齡人的特質,比如更加勤奮踏實、沉穩(wěn)獨立。在他看來,沒有基層工作體驗的管理者很容易紙上談兵。2014年本科畢業(yè)后,周靖發(fā)回到公司,主動要求在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個基層部門輪崗鍛煉,對每個部門進行充分體驗和了解。2019年下半年,他開始著手公司整體的管理和經(jīng)營,將大學所學專業(yè)和基層實踐結合。
周靖發(fā)和父親之間是兩個世代的跨越,在管理思維和工作方式上既有傳承,也有創(chuàng)新。“我從小性格比較獨立,任何事情不太需要家里操心,包括在管理企業(yè)方面,父親會給一些方向上的建議,但不會過多干預。”周靖發(fā)認為,父輩時期適逢國家大力發(fā)展基建工程的階段,催生了混凝土行業(yè)巨大的市場需求,但一直以來行業(yè)經(jīng)營模式單一,大家比拼的維度只有規(guī)模和銷量,加上入行門檻低,整個行業(yè)處于粗放發(fā)展、野蠻生長狀態(tài)。
近些年隨著國家綠色發(fā)展和環(huán)保意識加強,市場需求逐漸多元化,商混行業(yè)也開始走向差異化競爭,包括研發(fā)方面更加注重質量、綠色、環(huán)保、節(jié)能等因素,生產(chǎn)端更加智能化、自動化、柔性化,銷售端更加注重團隊管理和售后服務等。“我們近期正在打造環(huán)保智慧型砼工廠、綠色智慧化PC工廠、建筑垃圾回收再利用、新型環(huán)保砂漿等多位一體的綠色產(chǎn)業(yè)園等項目,這些一定是行業(yè)未來的大趨勢。”
以人為本、差異化競爭是成功的基石
公司的發(fā)展落到實處是人才的發(fā)展,需要以人為本。周靖發(fā)接手管理后,積極聘請行業(yè)具有多年經(jīng)驗的專家、技術人員,為公司的研發(fā)、生產(chǎn)把關,同時組織系統(tǒng)培訓,鼓勵輪崗,充分挖掘每一位員工身上的潛質。
目前,永靖商砼員工接近200人,25%具有中級職稱,50%學歷為大專及本科,七成為90后年輕人。在人員招聘方面周靖發(fā)要求尤其嚴格,經(jīng)常自己把關面試,他認為招到一個高質量人才比談成一個大項目對公司產(chǎn)生的效益更大。
“在以前這個行業(yè)不需要太高的文化素質和技術含量,但是現(xiàn)在不一樣,引進優(yōu)秀人才、以人為本是我們成功的基礎,也是取勝的制高點。”周靖發(fā)舉例說,在今年特殊的疫情情況下,雖然公司處于延遲復工狀態(tài),但并沒有停止員工的培訓和團隊戰(zhàn)略規(guī)劃,大家采取遠程辦公的方式,為疫情結束后迅速復工做好準備。在這方面,年輕人學習新技能的能力和效率明顯高于老員工。
在平時的工作會議上,周靖發(fā)會就一個項目方案和大家火熱探討,激發(fā)大家的創(chuàng)新思維,有人提出可執(zhí)行的創(chuàng)新方案則著重獎勵。“我們在變,客戶在變,市場在變,不能再用以前老一輩的觀念和方式。在創(chuàng)新想法這一塊,年輕人想象力豐富,能夠跳出傳統(tǒng),不被老舊的模式限制,這樣我們在行業(yè)才會有差異化競爭。”
以人為本不單單是發(fā)揮員工的工作價值,同時公司也要給員工帶去關愛。2020年疫情爆發(fā)時,永靖商砼除了給學校和政府部門捐獻消毒液、口罩,還給員工發(fā)放防疫物資和生活補貼。
“這是相互的,公司以員工為本,員工也會以公司為本。”
結緣中聯(lián)重科,開啟十年合作歷程
永靖商砼從2010年建站開始,一直和中聯(lián)重科保持密切合作。“建站之前父親對市場幾家大型機械設備制造廠商進行了調(diào)研對比,最終選擇了中聯(lián)重科,此后一直保持密切合作。”周靖發(fā)認為,中聯(lián)重科作為國內(nèi)首屈一指的工程機械設備制造商,無論是產(chǎn)品、技術,還是品牌、服務都是無可挑剔的。
在去年70周年國慶大閱兵時,周靖發(fā)看到中聯(lián)重科的解放底盤泵車是央視指定上場執(zhí)行拍攝任務的品牌,認為其性能一定相當穩(wěn)定,為支持國產(chǎn)品牌和民族發(fā)展,2019年下半年,周靖發(fā)立馬向中聯(lián)重科采購了這款泵車。“我們對中聯(lián)重科的產(chǎn)品絕對信任。解放泵車使用至今沒有任何故障,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,出料效率高,油耗低,養(yǎng)護成本低。”
周靖發(fā)表示,選擇和中聯(lián)重科這樣優(yōu)秀的伙伴合作是提升公司效益的間接途徑,因為產(chǎn)品和服務有保障,客戶體驗好,自然公司的口碑和發(fā)展也會更好。目前,永靖商砼和中聯(lián)重科已經(jīng)合作的項目包括四條180攪拌站,5臺泵車和30輛混凝土攪拌車,接下來準備和中聯(lián)重科一起合作規(guī)劃現(xiàn)代化綠色砼產(chǎn)業(yè)園,深化合作關系,一同開啟更好的未來。(本文來自中聯(lián)重科)