全國(guó)
手機(jī)版|
關(guān)注公眾號(hào)|
下載手機(jī)APP 俄羅斯阿穆?tīng)柼烊粴馓幚韽S項(xiàng)目壓縮機(jī)單元全景。武玉濤攝
本報(bào)記者袁蓮
?
年終歲尾，盤(pán)點(diǎn)2021年工程制作有限公司(CPECC)工程制作的特色和亮點(diǎn)，其中有一條，必是“六化”在海外項(xiàng)目“開(kāi)花結(jié)果”。
2020年，集團(tuán)公司在“五化”基礎(chǔ)上提出“六化”新要求，即標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、規(guī)模化收購(gòu)、工廠化預(yù)制、模塊化制作、信息化辦理、數(shù)字化交給——這是一個(gè)觸及全事務(wù)鏈的體系工程，傳統(tǒng)項(xiàng)目制作模式中的規(guī)劃、收購(gòu)、施工各自主戰(zhàn)的局限被徹底打破，你中有我、我中有你，相融共通的局面正在構(gòu)成。
CPECC及所屬各單位以規(guī)劃為龍頭，全力拓展、體系推動(dòng)“六化”制作，并在多個(gè)海外項(xiàng)目運(yùn)用。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃規(guī)?；召?gòu)
縮短規(guī)劃、收購(gòu)、施工周期
巴布油田是阿布扎比國(guó)家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標(biāo)巴布油田歸納設(shè)備項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“巴布油田項(xiàng)目”)，經(jīng)過(guò)改造和擴(kuò)建，進(jìn)步原油產(chǎn)值。
巴布油田項(xiàng)目站場(chǎng)和井口數(shù)量超過(guò)常規(guī)項(xiàng)意圖10倍。承擔(dān)規(guī)劃使命的CPECC北京分公司以中東規(guī)劃中心為支撐，利用工程規(guī)劃集成渠道，合理分配北京、阿聯(lián)酋、印度規(guī)劃資源，將一切站場(chǎng)、單井區(qū)分為8類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)和10類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化井口。選用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃后，規(guī)劃功率進(jìn)步10%以上，同時(shí)又縮短了規(guī)劃、收購(gòu)和施工周期。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃為規(guī)模化收購(gòu)鋪平了路途。CPECC收購(gòu)中心(投標(biāo)中心)、海灣區(qū)域公司巴布油田項(xiàng)目收購(gòu)部密切配合，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃成果，深入研究閥門(mén)、復(fù)合管、電纜等標(biāo)包區(qū)分作業(yè)，構(gòu)成多個(gè)規(guī)?；瘶?biāo)包。以近2萬(wàn)臺(tái)閥門(mén)的投標(biāo)為例，明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)招引了國(guó)內(nèi)外40余家廠商參加。終究，這些閥門(mén)被分為多個(gè)標(biāo)包授標(biāo)，既分散了供給危險(xiǎn)，又操控了收購(gòu)成本。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。CPECC北京分公司項(xiàng)目辦理部副司理孫學(xué)藝說(shuō)：“項(xiàng)目啟動(dòng)前和業(yè)主溝通了一個(gè)多月，其時(shí)業(yè)主還沒(méi)這個(gè)認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在業(yè)主充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)，方案對(duì)巴布油田不同類(lèi)型的井口展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，目前正在投標(biāo)。”
工廠化預(yù)制模塊化制作
進(jìn)步功率確保工程質(zhì)量
工廠化預(yù)制、模塊化制作也是巴布油田項(xiàng)意圖一大亮點(diǎn)。巴布油田項(xiàng)目設(shè)備及操作渠道全部選用模塊化制作，管廊、梯子、渠道全部工廠化預(yù)制。
在阿布扎比，共有5個(gè)預(yù)制廠服務(wù)于巴布油田項(xiàng)目制作，其中2個(gè)歸于當(dāng)?shù)毓?。曾參加阿布扎比原油管線項(xiàng)目施工的CPECC海灣區(qū)域公司巴布油田項(xiàng)目總司理助理李阿偉深有感觸地說(shuō)：“那時(shí)候沒(méi)有這么大的預(yù)制才能，現(xiàn)在依托大型工廠化預(yù)制技能研究成果，要害數(shù)據(jù)可追溯，便利現(xiàn)場(chǎng)匹配，既能進(jìn)步功率，又能確保質(zhì)量。”
巴布油田項(xiàng)目于本年6月30日完成主體工程建成目標(biāo)，取得業(yè)主嘉獎(jiǎng)。
阿穆?tīng)柼烊粴馓幚韽S項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“AGPP項(xiàng)目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項(xiàng)目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承擔(dān)的AGPP項(xiàng)目P2標(biāo)段，鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)5.7萬(wàn)噸。為降低規(guī)劃成本、縮短制作周期，保證極寒天氣下現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量和功率，CPECC阿穆?tīng)柗止続GPP項(xiàng)目部擬定了完整的鋼結(jié)構(gòu)收購(gòu)戰(zhàn)略，選定5家當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)供給商，并依據(jù)他們的規(guī)劃和出產(chǎn)才能，合理分配200多個(gè)分單元。
此舉對(duì)確保施工進(jìn)度起到了極大的促進(jìn)作用。本年6月和7月，AGPP項(xiàng)目一期工程榜首、二列裝置相繼成功投產(chǎn)，為中俄東線完成2021年輸氣使命供給了有力保證。
模塊化制作是“六化”作業(yè)的中心一環(huán)。CPECC從頂層規(guī)劃下手，針對(duì)油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營(yíng)和前瞻事務(wù)，展開(kāi)模塊大型化及高度集成化技能攻關(guān)，構(gòu)成了模塊化價(jià)值分析、模塊布局與區(qū)分、拆分與復(fù)裝等八大要害技能，確保了“工廠預(yù)制最大化、現(xiàn)場(chǎng)施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化創(chuàng)新作業(yè)室主任蔡峰峰看來(lái)，模塊化的特色和難點(diǎn)是：如何故空間換時(shí)間。CPECC首要在行業(yè)內(nèi)提出“造得了”“運(yùn)得走”“裝得上”“用得好”4個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，得到業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)可。
信息化辦理數(shù)字化交給
技能支持促進(jìn)項(xiàng)目制作
在海外大型項(xiàng)目制作中，信息化、數(shù)字化及智能化技能的運(yùn)用正在以無(wú)形的力量促進(jìn)項(xiàng)目制作。
AGPP項(xiàng)目依照EPC合同要求和世界慣例，選用適合大型和復(fù)雜工程項(xiàng)意圖WinPCS體系進(jìn)行機(jī)械竣工辦理、試運(yùn)進(jìn)程辦理。該體系在全球有600多個(gè)成功運(yùn)用事例。
巴布油田項(xiàng)目選用的工程規(guī)劃集成渠道，可將工藝體系數(shù)據(jù)和三維模型直接交給到業(yè)主總數(shù)據(jù)庫(kù)中。
近年來(lái)，CPECC不斷加大人員和資金投入，統(tǒng)籌制作企業(yè)辦理渠道2.0(EMP2.0)、數(shù)字化交給等渠道，深入推動(dòng)要害技能研究和項(xiàng)目實(shí)踐，為推動(dòng)海外項(xiàng)目信息化辦理、數(shù)字化交給、智能化運(yùn)營(yíng)發(fā)明了良好條件。
EMP2.0重點(diǎn)環(huán)繞世界項(xiàng)目管控和作業(yè)需求，歷時(shí)4年完成制作投用，包含出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)辦理、項(xiàng)目辦理等出產(chǎn)與辦理事務(wù)，總計(jì)3900余項(xiàng)功能。目前，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，完成了CPECC總部對(duì)海外單位和項(xiàng)意圖統(tǒng)一管控及信息化資源共享運(yùn)用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動(dòng)遷為例，經(jīng)過(guò)體系整合人員跨國(guó)動(dòng)遷所觸及的崗位、護(hù)照、簽證、健康評(píng)估、防恐訓(xùn)練等20余項(xiàng)信息，為海外項(xiàng)目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數(shù)字化交給、智能化運(yùn)營(yíng)是CPECC快速開(kāi)展的事務(wù)之一。本年7月，CPECC數(shù)字化交給基礎(chǔ)渠道上線運(yùn)行，5個(gè)海外數(shù)字化交給項(xiàng)目順利入駐。
11月9日，CPECC成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化開(kāi)展作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從頂層規(guī)劃、資源保證等方面，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)推動(dòng)力度。CPECC信息辦理部司理、領(lǐng)導(dǎo)小組工作室主任范睿介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為意圖，用數(shù)字技能驅(qū)動(dòng)事務(wù)變革，推動(dòng)企業(yè)邁向信息化的高級(jí)階段，“是企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志”。
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權(quán)權(quán)、于永生對(duì)本文有貢獻(xiàn)。)
中國(guó)石油
標(biāo)簽：
工程 制作 中國(guó)石油
（免費(fèi)聲明：
1、本網(wǎng)站中的文章（包含轉(zhuǎn)貼文章）的版權(quán)僅歸原作者一切，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載而附帶有原一切站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。
2、本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)的資訊內(nèi)容及文章，咱們會(huì)盡或許注明出處，但不排除來(lái)源不明的狀況。如果您覺(jué)得侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)告訴咱們更正。若未聲明，則視為默許。由此而導(dǎo)致的任何法律爭(zhēng)議和后果，本站不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、本網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的資訊內(nèi)容，僅代表作者本人的觀念，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。
4、如有問(wèn)題可聯(lián)絡(luò)導(dǎo)航網(wǎng)編輯部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
本報(bào)記者袁蓮
?
年終歲尾，盤(pán)點(diǎn)2021年工程制作有限公司(CPECC)工程制作的特色和亮點(diǎn)，其中有一條，必是“六化”在海外項(xiàng)目“開(kāi)花結(jié)果”。
2020年，集團(tuán)公司在“五化”基礎(chǔ)上提出“六化”新要求，即標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、規(guī)模化收購(gòu)、工廠化預(yù)制、模塊化制作、信息化辦理、數(shù)字化交給——這是一個(gè)觸及全事務(wù)鏈的體系工程，傳統(tǒng)項(xiàng)目制作模式中的規(guī)劃、收購(gòu)、施工各自主戰(zhàn)的局限被徹底打破，你中有我、我中有你，相融共通的局面正在構(gòu)成。
CPECC及所屬各單位以規(guī)劃為龍頭，全力拓展、體系推動(dòng)“六化”制作，并在多個(gè)海外項(xiàng)目運(yùn)用。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃規(guī)?；召?gòu)
縮短規(guī)劃、收購(gòu)、施工周期
巴布油田是阿布扎比國(guó)家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標(biāo)巴布油田歸納設(shè)備項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“巴布油田項(xiàng)目”)，經(jīng)過(guò)改造和擴(kuò)建，進(jìn)步原油產(chǎn)值。
巴布油田項(xiàng)目站場(chǎng)和井口數(shù)量超過(guò)常規(guī)項(xiàng)意圖10倍。承擔(dān)規(guī)劃使命的CPECC北京分公司以中東規(guī)劃中心為支撐，利用工程規(guī)劃集成渠道，合理分配北京、阿聯(lián)酋、印度規(guī)劃資源，將一切站場(chǎng)、單井區(qū)分為8類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)和10類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化井口。選用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃后，規(guī)劃功率進(jìn)步10%以上，同時(shí)又縮短了規(guī)劃、收購(gòu)和施工周期。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃為規(guī)模化收購(gòu)鋪平了路途。CPECC收購(gòu)中心(投標(biāo)中心)、海灣區(qū)域公司巴布油田項(xiàng)目收購(gòu)部密切配合，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃成果，深入研究閥門(mén)、復(fù)合管、電纜等標(biāo)包區(qū)分作業(yè)，構(gòu)成多個(gè)規(guī)?；瘶?biāo)包。以近2萬(wàn)臺(tái)閥門(mén)的投標(biāo)為例，明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)招引了國(guó)內(nèi)外40余家廠商參加。終究，這些閥門(mén)被分為多個(gè)標(biāo)包授標(biāo)，既分散了供給危險(xiǎn)，又操控了收購(gòu)成本。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。CPECC北京分公司項(xiàng)目辦理部副司理孫學(xué)藝說(shuō)：“項(xiàng)目啟動(dòng)前和業(yè)主溝通了一個(gè)多月，其時(shí)業(yè)主還沒(méi)這個(gè)認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在業(yè)主充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)，方案對(duì)巴布油田不同類(lèi)型的井口展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，目前正在投標(biāo)。”
工廠化預(yù)制模塊化制作
進(jìn)步功率確保工程質(zhì)量
工廠化預(yù)制、模塊化制作也是巴布油田項(xiàng)意圖一大亮點(diǎn)。巴布油田項(xiàng)目設(shè)備及操作渠道全部選用模塊化制作，管廊、梯子、渠道全部工廠化預(yù)制。
在阿布扎比，共有5個(gè)預(yù)制廠服務(wù)于巴布油田項(xiàng)目制作，其中2個(gè)歸于當(dāng)?shù)毓?。曾參加阿布扎比原油管線項(xiàng)目施工的CPECC海灣區(qū)域公司巴布油田項(xiàng)目總司理助理李阿偉深有感觸地說(shuō)：“那時(shí)候沒(méi)有這么大的預(yù)制才能，現(xiàn)在依托大型工廠化預(yù)制技能研究成果，要害數(shù)據(jù)可追溯，便利現(xiàn)場(chǎng)匹配，既能進(jìn)步功率，又能確保質(zhì)量。”
巴布油田項(xiàng)目于本年6月30日完成主體工程建成目標(biāo)，取得業(yè)主嘉獎(jiǎng)。
阿穆?tīng)柼烊粴馓幚韽S項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“AGPP項(xiàng)目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項(xiàng)目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承擔(dān)的AGPP項(xiàng)目P2標(biāo)段，鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)5.7萬(wàn)噸。為降低規(guī)劃成本、縮短制作周期，保證極寒天氣下現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量和功率，CPECC阿穆?tīng)柗止続GPP項(xiàng)目部擬定了完整的鋼結(jié)構(gòu)收購(gòu)戰(zhàn)略，選定5家當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)供給商，并依據(jù)他們的規(guī)劃和出產(chǎn)才能，合理分配200多個(gè)分單元。
此舉對(duì)確保施工進(jìn)度起到了極大的促進(jìn)作用。本年6月和7月，AGPP項(xiàng)目一期工程榜首、二列裝置相繼成功投產(chǎn)，為中俄東線完成2021年輸氣使命供給了有力保證。
模塊化制作是“六化”作業(yè)的中心一環(huán)。CPECC從頂層規(guī)劃下手，針對(duì)油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營(yíng)和前瞻事務(wù)，展開(kāi)模塊大型化及高度集成化技能攻關(guān)，構(gòu)成了模塊化價(jià)值分析、模塊布局與區(qū)分、拆分與復(fù)裝等八大要害技能，確保了“工廠預(yù)制最大化、現(xiàn)場(chǎng)施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化創(chuàng)新作業(yè)室主任蔡峰峰看來(lái)，模塊化的特色和難點(diǎn)是：如何故空間換時(shí)間。CPECC首要在行業(yè)內(nèi)提出“造得了”“運(yùn)得走”“裝得上”“用得好”4個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，得到業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)可。
信息化辦理數(shù)字化交給
技能支持促進(jìn)項(xiàng)目制作
在海外大型項(xiàng)目制作中，信息化、數(shù)字化及智能化技能的運(yùn)用正在以無(wú)形的力量促進(jìn)項(xiàng)目制作。
AGPP項(xiàng)目依照EPC合同要求和世界慣例，選用適合大型和復(fù)雜工程項(xiàng)意圖WinPCS體系進(jìn)行機(jī)械竣工辦理、試運(yùn)進(jìn)程辦理。該體系在全球有600多個(gè)成功運(yùn)用事例。
巴布油田項(xiàng)目選用的工程規(guī)劃集成渠道，可將工藝體系數(shù)據(jù)和三維模型直接交給到業(yè)主總數(shù)據(jù)庫(kù)中。
近年來(lái)，CPECC不斷加大人員和資金投入，統(tǒng)籌制作企業(yè)辦理渠道2.0(EMP2.0)、數(shù)字化交給等渠道，深入推動(dòng)要害技能研究和項(xiàng)目實(shí)踐，為推動(dòng)海外項(xiàng)目信息化辦理、數(shù)字化交給、智能化運(yùn)營(yíng)發(fā)明了良好條件。
EMP2.0重點(diǎn)環(huán)繞世界項(xiàng)目管控和作業(yè)需求，歷時(shí)4年完成制作投用，包含出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)辦理、項(xiàng)目辦理等出產(chǎn)與辦理事務(wù)，總計(jì)3900余項(xiàng)功能。目前，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，完成了CPECC總部對(duì)海外單位和項(xiàng)意圖統(tǒng)一管控及信息化資源共享運(yùn)用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動(dòng)遷為例，經(jīng)過(guò)體系整合人員跨國(guó)動(dòng)遷所觸及的崗位、護(hù)照、簽證、健康評(píng)估、防恐訓(xùn)練等20余項(xiàng)信息，為海外項(xiàng)目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數(shù)字化交給、智能化運(yùn)營(yíng)是CPECC快速開(kāi)展的事務(wù)之一。本年7月，CPECC數(shù)字化交給基礎(chǔ)渠道上線運(yùn)行，5個(gè)海外數(shù)字化交給項(xiàng)目順利入駐。
11月9日，CPECC成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化開(kāi)展作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從頂層規(guī)劃、資源保證等方面，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)推動(dòng)力度。CPECC信息辦理部司理、領(lǐng)導(dǎo)小組工作室主任范睿介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為意圖，用數(shù)字技能驅(qū)動(dòng)事務(wù)變革，推動(dòng)企業(yè)邁向信息化的高級(jí)階段，“是企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志”。
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權(quán)權(quán)、于永生對(duì)本文有貢獻(xiàn)。)
中國(guó)石油
標(biāo)簽：
工程 制作 中國(guó)石油
（免費(fèi)聲明：
1、本網(wǎng)站中的文章（包含轉(zhuǎn)貼文章）的版權(quán)僅歸原作者一切，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載而附帶有原一切站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。
2、本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)的資訊內(nèi)容及文章，咱們會(huì)盡或許注明出處，但不排除來(lái)源不明的狀況。如果您覺(jué)得侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)告訴咱們更正。若未聲明，則視為默許。由此而導(dǎo)致的任何法律爭(zhēng)議和后果，本站不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、本網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的資訊內(nèi)容，僅代表作者本人的觀念，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。
4、如有問(wèn)題可聯(lián)絡(luò)導(dǎo)航網(wǎng)編輯部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
