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下載手機APP 5月30日-6月2日，資興市“十大重點作業(yè)”調(diào)度辦公室采納抽查查核方式對全市重點項目進行監(jiān)察。各督察組經(jīng)過現(xiàn)場核對、暗訪監(jiān)察、座談分析、查閱材料等形式，對項目各項作業(yè)發(fā)展狀況、存在的困難和問題、有關(guān)作業(yè)建議等內(nèi)容進行催促檢查，全速推動項目建造。
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今年來，資興市以“十大重點作業(yè)”為主線，大抓項目建造，執(zhí)行“一把手”負總責、“誰主管、誰負責”的領導體制和責任機制，不斷創(chuàng)新項目推動方式，樹立“六個一”推動機制，即“一個項目、一名領導、一塊牌子(項目責任牌)、一張圖紙(項目倒排工期圖)、一把尺子(項目查核規(guī)范)、一個冊子(項目作業(yè)手冊)”，加快推動全市重點項目建造步伐。
為強力推動項目建造，資興市按照“一周一調(diào)度一監(jiān)察一通報、每月提請市領導一調(diào)度一會商、一季一觀摩一點評、半年述職小結(jié)再部署、年終全面考評總結(jié)贊譽”的作業(yè)機制，每周舉行作業(yè)例會，展開定期不定期監(jiān)察，緊盯時刻節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確完成時限，執(zhí)行專人跟進，層級壓實責任，明確作業(yè)導向。此外，資興市還擬定項目時刻表、任務書、路線圖，實行進展管理、閉環(huán)收官。每季度對全市重點建造項目發(fā)展狀況進行專項監(jiān)察，舉行現(xiàn)場觀摩推動會，對比項目進展并進行通報、公示，更新項目建造“紅黑榜”，全面提高項目開工率、竣工率、投產(chǎn)率。
為強化督辦查核，資興市成立重點項目推動督導組，經(jīng)過交辦、催辦、督辦處理項目建造中存在的具體問題，全程盯梢監(jiān)察項目，定期通報發(fā)展狀況，做到真督快督實督，強化繼續(xù)盯梢監(jiān)察。同時，該市對每季度通報的后進重點，要求項目聯(lián)絡市領導(指揮長)作表態(tài)講話;對進展滯后、作業(yè)不力的緊盯不放、催促整改、約談問責。項目查核成果納入年度方針查核體系，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。(來源：新華網(wǎng)黃欣)
標簽：
項目建造
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今年來，資興市以“十大重點作業(yè)”為主線，大抓項目建造，執(zhí)行“一把手”負總責、“誰主管、誰負責”的領導體制和責任機制，不斷創(chuàng)新項目推動方式，樹立“六個一”推動機制，即“一個項目、一名領導、一塊牌子(項目責任牌)、一張圖紙(項目倒排工期圖)、一把尺子(項目查核規(guī)范)、一個冊子(項目作業(yè)手冊)”，加快推動全市重點項目建造步伐。
為強力推動項目建造，資興市按照“一周一調(diào)度一監(jiān)察一通報、每月提請市領導一調(diào)度一會商、一季一觀摩一點評、半年述職小結(jié)再部署、年終全面考評總結(jié)贊譽”的作業(yè)機制，每周舉行作業(yè)例會，展開定期不定期監(jiān)察，緊盯時刻節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確完成時限，執(zhí)行專人跟進，層級壓實責任，明確作業(yè)導向。此外，資興市還擬定項目時刻表、任務書、路線圖，實行進展管理、閉環(huán)收官。每季度對全市重點建造項目發(fā)展狀況進行專項監(jiān)察，舉行現(xiàn)場觀摩推動會，對比項目進展并進行通報、公示，更新項目建造“紅黑榜”，全面提高項目開工率、竣工率、投產(chǎn)率。
為強化督辦查核，資興市成立重點項目推動督導組，經(jīng)過交辦、催辦、督辦處理項目建造中存在的具體問題，全程盯梢監(jiān)察項目，定期通報發(fā)展狀況，做到真督快督實督，強化繼續(xù)盯梢監(jiān)察。同時，該市對每季度通報的后進重點，要求項目聯(lián)絡市領導(指揮長)作表態(tài)講話;對進展滯后、作業(yè)不力的緊盯不放、催促整改、約談問責。項目查核成果納入年度方針查核體系，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。(來源：新華網(wǎng)黃欣)
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