面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)和工業(yè)4.0的應(yīng)戰(zhàn)，臨工重機(jī)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅是一次技能晉級(jí)，更是企業(yè)戰(zhàn)略和文明的全面改變。這次改變的背后，臨工重機(jī)正策劃以數(shù)字化手法賦能企業(yè)出海戰(zhàn)略，力求構(gòu)建出海事務(wù)新優(yōu)勢(shì)。

 

　　毫無疑問，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成“必選項(xiàng)”的當(dāng)下，身處工程機(jī)械商場(chǎng)的臨工重機(jī)深刻認(rèn)識(shí)到，僅靠傳統(tǒng)的制作優(yōu)勢(shì)已難以滿意商場(chǎng)需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為進(jìn)步效率、降低成本、創(chuàng)新服務(wù)和拓展新商場(chǎng)的要害。

 

　　在此前備受矚目的“鼎革獎(jiǎng)”發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，臨工重機(jī)股份有限公司數(shù)字化研究院院長(zhǎng)童偉引證董事善于孟生的話生動(dòng)地表述了數(shù)字化的意義，即數(shù)字化是企業(yè)生存開展的必經(jīng)之路，是一道必做題，國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)化管控有必要完成信息化、數(shù)字化。

 

　　功夫不負(fù)有心人，臨工重機(jī)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正在受到商場(chǎng)的重視。在“鼎革獎(jiǎng)”劇烈角逐往后，臨工的數(shù)字化營(yíng)銷項(xiàng)目取得了“年度出海企業(yè)全球協(xié)同獎(jiǎng)”，童偉自己也取得“年度首席信息官/主管（CIO）”稱謂。

 

　　謀求出海新優(yōu)勢(shì)

 

　　在童偉看來，身處日趨老練的工程機(jī)械商場(chǎng)，出海是臨工重機(jī)的必然挑選。其表明，五年前，臨工重機(jī)所主打產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)商場(chǎng)仍是藍(lán)海，現(xiàn)在則無疑已成為紅海，而海外商場(chǎng)則遠(yuǎn)景廣闊，有滿足開展空間。

 

　　提及出海戰(zhàn)略，臨工重機(jī)起步較早，首要事務(wù)分為：高空作業(yè)機(jī)械、礦山作業(yè)機(jī)械兩大板塊。其中高機(jī)用于建筑裝修、施工等，首要面向歐洲和北美等發(fā)達(dá)國(guó)家商場(chǎng)；而礦機(jī)則主銷非洲、巴西、東南亞等礦產(chǎn)資源豐富區(qū)域，首要面向開展我國(guó)家。從事海外交易，僅是臨工重機(jī)出海戰(zhàn)略第一步，依靠技能和優(yōu)勢(shì)，臨工重機(jī)邁出了國(guó)際化第二步，建造海外工廠。

 

　　現(xiàn)現(xiàn)在，我國(guó)制作企業(yè)在海外從事生產(chǎn)，同步出售本土化產(chǎn)品并不稀有，但怎么完成企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)，保證供應(yīng)鏈、人才供給體系完備，才是難點(diǎn)。這正是臨工重機(jī)全球化戰(zhàn)略的第三步，即使用數(shù)字化賦能出海戰(zhàn)略。

 

　　當(dāng)下，雜亂的國(guó)際局勢(shì)和商場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的全球運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷發(fā)生很多影響，臨工重機(jī)也毫不破例面臨應(yīng)戰(zhàn)。童偉表明，在根據(jù)SAP ERP云和CRM云的營(yíng)銷數(shù)字化項(xiàng)目施行前，北美和歐洲的信息化體系建造均各自獨(dú)立，相互間、與總部間均阻隔不通，信息傳遞需求線下進(jìn)行，但現(xiàn)在隨同在ERP云渠道上構(gòu)建一致的數(shù)字化營(yíng)銷體系，正為企業(yè)今后規(guī)范化、一體化、互聯(lián)互通的運(yùn)營(yíng)奠定根底。這套體系的優(yōu)勢(shì)在于，當(dāng)企業(yè)需在新的區(qū)域建立新分公司時(shí)，能夠快速將規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)形式和運(yùn)營(yíng)體系仿制，短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)運(yùn)行；另一層面也可為未來全球備件和服務(wù)保證一體化同享體系建造做準(zhǔn)備。

 

　　童偉表明，目前還發(fā)現(xiàn)部分出海企業(yè)已經(jīng)在布局海內(nèi)外雙供應(yīng)鏈生態(tài)圈、雙數(shù)據(jù)中心，以防政策法規(guī)等變化導(dǎo)致的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，臨工重機(jī)也在做這方面的規(guī)劃。關(guān)于雙中心趨勢(shì)，其表明，由于單靠臨工重機(jī)本身才能完成IT“雙中心”運(yùn)營(yíng)較為困難，所以從技能視點(diǎn)挑選渠道時(shí)，臨工重機(jī)引入了既有國(guó)內(nèi)云運(yùn)營(yíng)又有海外云運(yùn)營(yíng)的渠道供應(yīng)商，例如SAP。

 

　　從現(xiàn)實(shí)來看，身處VUCA時(shí)代的企業(yè)，在供應(yīng)鏈、商場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)辦理等方面均要提前布局，而數(shù)字化手法則能夠構(gòu)建出企業(yè)本身共同優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)保駕護(hù)航。毫無疑問，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)下，臨工重機(jī)除技能和優(yōu)勢(shì)外，亟待數(shù)字化為國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)化管控賦能，構(gòu)成另一大優(yōu)勢(shì)。

 

　　構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系

 

　　作為傳統(tǒng)制作企業(yè)，臨工重機(jī)想要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴即至，只有體系地對(duì)安排架構(gòu)、事務(wù)形式做出革新，才能深化開展。并且，作為數(shù)據(jù)靈敏型企業(yè)，臨工重機(jī)并不能徹底依賴數(shù)字外包服務(wù)構(gòu)建本身的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。

 

　　例如要害體系或要害渠道PLM、ERP和MES等，這些中心體系需求企業(yè)本身IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)維，今后的推行施行也應(yīng)以企業(yè)本身IT為主，不能過度依賴外包進(jìn)行統(tǒng)籌。

 

　　那怎么加強(qiáng)本身IT建造，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，童偉泄漏，臨工重機(jī)正在經(jīng)過走出去、引進(jìn)來，向先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀IT供應(yīng)商學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)信息化補(bǔ)課，導(dǎo)入五大渠道，并開始整理、優(yōu)化安排和流程，按輕重緩急對(duì)每個(gè)流程做信息化改造。一起將原先的IT流程部晉級(jí)為數(shù)字化研究院，設(shè)立四所三部，大力引入信息化、數(shù)字化人才，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

 

　　不過，童偉也表明，臨工重機(jī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心原則是自有團(tuán)隊(duì)做要害的、中心的和對(duì)快速呼應(yīng)要求高的要害節(jié)點(diǎn)，其它則盡量使用外部資源，把人員規(guī)劃控制在必需的范圍內(nèi)。其挑選信息化、數(shù)字化服務(wù)商的規(guī)范，一是重要中心渠道供應(yīng)商，有必要是國(guó)際或國(guó)內(nèi)一流，有著豐富工程機(jī)械行業(yè)處理方案和成功事例的企業(yè)；二是人才外包服務(wù)商，擇優(yōu)挑選能夠處理稀缺資源、應(yīng)急資源和低成本一般資源的企業(yè)?？梢?，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，臨工重機(jī)挑選SAP作為合作伙伴有著明晰的參照規(guī)范。

 

　　針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，臨工重機(jī)有著明晰的戰(zhàn)略認(rèn)知和明確的履行方針。在談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程時(shí)，童偉以為假如將數(shù)字化水平分為5級(jí)，臨工重機(jī)目前只處于2.5級(jí)，隨同流程規(guī)范化的強(qiáng)力推進(jìn)和信息體系的逐漸完備，在2025年臨工重機(jī)或?qū)⒌竭_(dá)3.5水平，信息化、數(shù)字化將繼續(xù)賦能企業(yè)事務(wù)增長(zhǎng)。

 

　　跟著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化，臨工重機(jī)不僅將鞏固在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的領(lǐng)先地位，還將更好地適應(yīng)國(guó)際商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是臨工重機(jī)完成可繼續(xù)開展、成為國(guó)際工程機(jī)械頭部企業(yè)的要害一步！