動力是社會發(fā)展的動力，綠色是生態(tài)文明的底色，數(shù)智是工業(yè)煥新的基座。11月30日，南鋼才智動力管控一體化渠道上線，標志著南鋼在動力辦理范疇又邁出了堅實的一步。國電南瑞副總經(jīng)理、黨委委員陳剛，國電南瑞中德分公司總經(jīng)理劉劍欣，浙大中控南京園區(qū)5S店總經(jīng)理陸愛芹，東南大學江北新區(qū)研究院主任馬自應，南鋼黨委書記、董事長黃一新，聯(lián)席總裁姚永寬，副總裁兼首席出資官林國強，黨委副書記王芳，副總裁、工會主席黃旭才等出席上線儀式。

 

　　動力是鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的“血液”，怎么使動力體系更安全安穩(wěn)、優(yōu)質高效地運轉，是一代代南鋼人不斷追逐的夢想。多年來，南鋼一向堅持“綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，依照“全部事務數(shù)字化”的要求，從今年年初開始謀劃“才智動力管控一體化渠道”項目，經(jīng)過大家的一起努力，目前已如期完成了第一階段的任務。才智動力管控渠道的建成，打破了部分和專業(yè)壁壘，經(jīng)過事務的橫向融合、數(shù)據(jù)的縱向貫穿，實現(xiàn)精益生產(chǎn)、精準供能，以及跨工序的動力信息集成。既是南鋼動力辦理的一次嚴重創(chuàng)新，也是鋼鐵行業(yè)使用數(shù)字化技能改變傳統(tǒng)動力辦理模式的一個先例，創(chuàng)始了動力動力供應的集群控制、動力才智辦理以及動力智能決議計劃的一體化數(shù)字動力辦理體系的先河。

 

　　南鋼動力動力事業(yè)部總經(jīng)理張宏、金恒科技總經(jīng)理李福存分別對項目狀況做了介紹，項目經(jīng)理金恒科技郎政對體系進行了演示。

 

　　劉劍欣指出，近年來，國電南瑞與南鋼在動力范疇開展了深度溝通與合作。國電南瑞使用本身技能優(yōu)勢，環(huán)繞數(shù)字化、信息化，為南鋼在動力保供方面供給了全方位的技能支撐。為錨定項目高起點、高要求、高標準的要求，在兩邊一起簽定黨建聯(lián)盟共建協(xié)議的推動和指引之下，國電南瑞第一時間為本項目組建了黨員突擊隊，克服了工期緊、任務重、技能高的困難，全力建造南鋼才智動力管控一體化渠道。

 

　　下一步，國電南瑞將牢牢遵從習近平總書記在國電南瑞調(diào)查時提出的要求，充分發(fā)揮在電力行業(yè)的領軍優(yōu)勢，為南鋼供給具有國際領先水平的動力整體解決計劃。與南鋼繼續(xù)加強在才智動力、黑燈工廠等范疇的合作，開拓兩邊在節(jié)能降碳、科技溝通、人才培養(yǎng)、黨建共建等多方面的實踐，創(chuàng)始資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏的新局面。

 

　　黃一新表示，南鋼才智動力管控一體化渠道正式上線，是南鋼數(shù)字化轉型道路上的又一座里程碑，具有非常重要的含義。該項目有兩個顯著標志，一是該項目是南鋼數(shù)字化轉型第一個階段的嚴重戰(zhàn)役，為南鋼數(shù)字化轉型、“全部事務數(shù)字化”階段添上了濃墨重彩的一筆。二是南鋼才智動力管控一體化渠道采用了物聯(lián)網(wǎng)、視頻、AI、大數(shù)據(jù)算法剖析和工業(yè)智能建模等先進技能建造，包含動力監(jiān)屏、運轉辦理、智能決議計劃、動力剖析、工序精管、碳排辦理、節(jié)能技能、法規(guī)制度等八大模塊，標志著南鋼在該范疇走在了鋼鐵行業(yè)前列，樹立了標桿。

 

　　從工業(yè)4.0、我國制造2025到現(xiàn)在，南鋼提出了數(shù)字化轉型的雙輪驅動計劃。8年多的時間里，南鋼26條產(chǎn)線和16個辦理模塊已連續(xù)上線。南鋼才智動力管控一體化渠道項目觸及范圍廣、難度大，8種動力介質辦理模塊遍布全公司。該渠道的建造，除了金恒科技、動力動力事業(yè)部全體人員的參與，更匯聚了項目建造戰(zhàn)略伙伴的力量，感謝大家的勤勞支付。數(shù)字化時代最大的特點是不斷地改變與迭代，后續(xù)要繼續(xù)堅持以客戶為中心，用更精準的標準、更有競爭力的本錢、更好的服務，為廣大用戶創(chuàng)造更大的價值。

 

　　黃一新強調(diào)，首先，要用好才智動力管控一體化渠道，進一步發(fā)揮好渠道用能的標準化、精細化、智能化效果。其次，要在運用過程中不斷優(yōu)化體系、升級迭代。各單位要多用、多提優(yōu)化建議，加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)有用結合，使這套體系更加老練。此外，要堅持價值創(chuàng)造。數(shù)字是南鋼四大新基因之一，在南鋼數(shù)字化轉型的道路上沒有一個旁觀者。數(shù)字化的本質是進步工作效率、質量和效益，要讓職工更有幸福感，這是南鋼的初心和使命。數(shù)字化的成功與否，在于安排的革新，未來要建立一套與之相適應的數(shù)字化流程和數(shù)字化安排。