民營企業(yè)在現(xiàn)代中國經(jīng)濟中所肩負的使命與責任隨著市場經(jīng)濟全球化規(guī)則的逐步延展，其所面臨的機遇與挑戰(zhàn)是我們很多民營企業(yè)家所難以釋懷的。這不僅僅是因為民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，而且其隱含的社會價值比以往更為顯性化，其自身所承載的壓力在不斷進階中會隨著企業(yè)本身的逐步強大而變得似乎有些難以用數(shù)字去衡量其內(nèi)在的張力，這一點恐怕是很多老板自己都無法詮釋的。

    民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，其內(nèi)在的張力和外顯的魅力會隨著企業(yè)家本身的欲望價值驅(qū)動力而變得風骨游俠，從小業(yè)主逐步轉(zhuǎn)換成商企老板，進而發(fā)展成為集團類企業(yè)主——一個具有現(xiàn)實震撼力的準企業(yè)家。這個過程雖說不長，但也要經(jīng)歷十至二十年的歷程，點滴血脈、榮辱與共、江河東流、萬事遂愿。

    作為當代中小民營企業(yè)集團，其多元化產(chǎn)業(yè)格局、資源效用型經(jīng)營策略、低成本高回報式商情預判、區(qū)域性價值有限型負荷等，無不在現(xiàn)實商場中干擾著民營企業(yè)集團老板的后置視野和雄心。

    作為中小民營企業(yè)集團的企業(yè)家，在現(xiàn)代市場運行規(guī)則中如何通過戰(zhàn)略抉擇對集團內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)格局進行優(yōu)化、重組和定位乃是至關(guān)重要的。但民營企業(yè)集團的多元化并不是其價值鏈延展中產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度進行無縫對接的結(jié)果，很多業(yè)務(wù)單元是其基于企業(yè)主本身政治及社會資源的有效利用而形成的。但隨著企業(yè)的高速發(fā)展，其到了第二次創(chuàng)業(yè)時所面臨的抉擇便成了是否還堅持多元化、如何進行多元化經(jīng)營，其多元化的未來使命將會怎樣、集團總部對下屬公司的管控方式如何選擇、集團和分子公司的產(chǎn)權(quán)紐帶如何設(shè)定、集團發(fā)展、員工價值和客戶利益如何有效對接、集團和下屬企業(yè)的組織系統(tǒng)如何建構(gòu)、人才強企戰(zhàn)略如何落地、新產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟環(huán)境下集團的盈利模式該如何定位、母子品牌和區(qū)域經(jīng)濟的無縫鏈接如何歷練等等，都將是其面臨的挑戰(zhàn)。

    作為中小民營企業(yè)集團的老板們，其內(nèi)在的價值訴求和本源的歷練過程將會在現(xiàn)實多元化思緒中逐步萌生出高雅發(fā)展的氣度和風范，但這勢必將為新型經(jīng)濟的有效運營創(chuàng)造出良好的資源平臺，但同時也會帶來無法估量的潛規(guī)則下的負面容量和顯性化的社會價值。這才是我們最值得擔憂和先期抉擇的故事。

    現(xiàn)代民營企業(yè)家該如何規(guī)劃未來、如何進行多元化戰(zhàn)略抉擇乃是其必須肩負的使命，這是無法替代的權(quán)責和夢想。