企業(yè)該怎么做，發(fā)展方向怎樣定，如何規(guī)避大的風(fēng)險……  如此等等問題無時無刻都擺在企業(yè)的面前，由于自己的產(chǎn)品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破現(xiàn)有的局限，但苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術(shù)，與大企業(yè)大品牌的競爭，總感覺自己底氣不足，認(rèn)為無法與之相抗衡，這實際是缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，小富即安，一味追求短期利益滿足的思想在作祟，老是認(rèn)為守著自己的一畝三分田就知足了，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，這就是標(biāo)題所說的“小老板心態(tài)”

    企業(yè)若要在激烈的消費(fèi)品市場上爭得一席之地，確實有一定的難度，但也不是不可能，一些企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，積極謀求發(fā)展，在企業(yè)暫時沒有強(qiáng)大的媒體推廣能力下，先從市場的細(xì)分做起，從渠道的規(guī)劃做起，集中全部的精力，扎扎實實地從一個網(wǎng)點到一個區(qū)域，由一個兩個區(qū)域，再圖謀整個大市場，從而逐步建立起屬于自己的銷售領(lǐng)地，許多現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)木逕o霸大都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展歷程，可見，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)的發(fā)展初期是一個比較現(xiàn)實的明智之舉。

    當(dāng)前，有一個普遍的現(xiàn)狀是，在國內(nèi)有許多企業(yè)家成功了不知是怎么成功的，失敗了不知是怎么失敗的例子非常多，絕大多數(shù)中國的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，尤其是中小型企業(yè)根本就不懂戰(zhàn)略，所謂的戰(zhàn)略只是一個簡單的想法或打算，走一步看一步是絕大數(shù)企業(yè)家的做法。

    如今，企劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要，現(xiàn)在不是點子時代，也不是簡單促銷時代，而是系統(tǒng)性營銷時代，各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，市場競爭越來越激烈，更要求我們的企劃迎頭跟上。當(dāng)市場出現(xiàn)問題，而產(chǎn)品、人員、團(tuán)隊都很優(yōu)秀時，不要總是抱怨市場難做，要深刻反思，企劃這個環(huán)節(jié)有沒有漏洞，系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的企劃有沒有做?？傆幸恍┙?jīng)營者自詡產(chǎn)品如何出色，比市面上同類產(chǎn)品都要優(yōu)秀，甚至還有詆毀主要競爭品牌的意味，這種心態(tài)非常自然，但問題是他卻沒把產(chǎn)品做好。產(chǎn)品好不一定就有好市場！好產(chǎn)品只是奠定了成功的基礎(chǔ)！如今這“酒香也怕巷子深”的年代，沒有好的經(jīng)營思想，沒有好的營銷企劃，好產(chǎn)品依然會與市場失之交臂。

    因此，意識到這個問題后，企業(yè)就要統(tǒng)籌考慮，重視企劃工作，通過重新定位；根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力，找準(zhǔn)產(chǎn)品的核心利益點和差異化運(yùn)作模式，運(yùn)用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè)，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置；可以預(yù)計到的是，一個企業(yè)，不論實力強(qiáng)弱如何，重要積極應(yīng)對，想方設(shè)法通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起自身具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號召力的優(yōu)勢品牌的時候，自然而然的也就會完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價值收益，以此實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

   當(dāng)然，企業(yè)特別的中小企業(yè)依靠自己的能力創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，搭建自主生態(tài)系統(tǒng)，注定是一條最為艱辛的出路，但也注定是一條價值最大化的出路。