同樣以茶行業(yè)為例,近年來,國內(nèi)已經(jīng)誕生了基于茶葉產(chǎn)品的電子商務(wù)綜合運營服務(wù)平臺,例如:買買茶,作為國內(nèi)首屈一指的茶行業(yè)垂直電子商務(wù)平臺,一直致力于為茶行業(yè)提供全面的電子商務(wù)線上營銷解決方案,“讓年輕的網(wǎng)上用戶也愛上茶”成為買買茶的奮斗目標(biāo)。買買茶創(chuàng)始人,擁有12年茶葉經(jīng)營經(jīng)驗的馬玉峰說:“在目前的形勢下,單一茶葉企業(yè)做大電子商務(wù)幾乎是不可能的,只有眾多原產(chǎn)地茶葉企業(yè)聯(lián)合到一起,加上專業(yè)化的電子商務(wù)服務(wù),才能更好地對接各個強大的電子商務(wù)平臺,最終實現(xiàn)共贏的局面。”
然而,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上,并不只是把原有的線下產(chǎn)品換個方式轉(zhuǎn)到線上來賣那么簡單,實際上這對于傳統(tǒng)茶商來說是一個陌生而痛苦的抉擇。很多茶企地處深山,信息化人才相對匱乏的,也有自身體制,經(jīng)營理念的束縛等導(dǎo)致傳統(tǒng)茶企不善運用信息化的手段來進行經(jīng)營,如何才能幫助他們走出束縛,放下包袱,快速輕松走進電子商務(wù),成了買買茶一直在思考并要去解決的問題。
這意味著買買茶不僅僅是一個簡單的垂直B2C電子商務(wù)平臺,必須幫助傳統(tǒng)茶企解決與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的所有問題,無論是茶品規(guī)格設(shè)置、包裝體系、價格制定、還是目標(biāo)客戶群體,都是買買茶需要為傳統(tǒng)茶企解決的問題,面對傳統(tǒng)茶企,買買茶實際是提供了一整套的線上營銷解決方案,是一個綜合服務(wù)商的角色。
據(jù)了解,如今的買買茶已經(jīng)從最初的茶行業(yè)電子商務(wù)在線交易平臺,向服務(wù)于茶行業(yè)最專業(yè)的綜合營銷機構(gòu)布局,能在茶產(chǎn)品市場策劃、品牌促銷、通路規(guī)劃、銷售渠道建設(shè)等方面為傳統(tǒng)茶企提供最專業(yè)的服務(wù)。通過這一整套的營銷服務(wù),買買茶可以迅速的幫助了傳統(tǒng)茶企通過信息化的手段打開了網(wǎng)上銷路,充分的應(yīng)用好信息化的工具快速發(fā)展。
通過電子商務(wù)實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作
當(dāng)越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始使用電子商務(wù),產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合勢在必行?;氐讲栊袠I(yè)的話題中來,如今,買買茶已經(jīng)建立了非常完善的服務(wù)體系,并且將茶產(chǎn)業(yè)打造成了一個線上線下緊密結(jié)合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于買買茶在自有品牌上具備了從茶園茶廠到茶店的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,對茶園的采摘、加工、運輸有著強有力的控制。在這種情況下,自有品牌和原產(chǎn)地的產(chǎn)品從茶園采摘到進入用戶杯子,最快可做到5~7天。如此高效的模式滿足了年輕用戶對新鮮茶葉的需求。
憑借對電子商務(wù)的深刻理解、對茶行業(yè)的深度服務(wù)與合作,以及在全網(wǎng)營銷方面的優(yōu)勢,在去年10月,買買茶成功融資近億元,在寒冷的冬天贏得了投資者的認(rèn)同。相信這只是一個開始,因為越來越多的傳統(tǒng)茶企正謀求向電子商務(wù)方向轉(zhuǎn)型,這必將給買買茶創(chuàng)造更廣闊的用武之地,也將給電子商務(wù)帶來新的發(fā)展機遇。