人才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務。然而，當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來，招進來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。要讓企業(yè)變成磁鐵，讓那些與企業(yè)價值觀相同的人才能長時期留下來！

財聚人散財散人聚

有道是：“財聚人散，財散人聚”，意思就是做老板的要懂得與員工分享財富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉不過這個彎，總是覺得企業(yè)本來就只有3%的利潤，還怎么能跟他們分享呢？但這個世界奇怪就奇怪在這個地方，不分享的時候就只是3%利潤，分享了，就可能得到30%的利潤。

事業(yè)的感召

良禽擇木而棲。哪怕企業(yè)規(guī)模很小，只有四五個人，七八條槍。但是，如果企業(yè)老總從內心將它當成一份重要的事業(yè)來做，那么也同樣會得到別人的認可和加入。事業(yè)感召力是強大的，它會高于個人利益并將個人凝聚成一個整體力量，因為人需要覺得自己所做之事是有價值的，是為之驕傲的，這是人性。

品格的魅力

一個非常有魅力的人，往往一呼百應，大家會愿意追隨他；做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才，關鍵要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要。

溝通是重要的領導技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以說，人生的第一聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。研究表明，人在覺醒狀態(tài)下，有70％的時間在進行各種各樣的溝通，溝通的重要性由此可見一斑。溝通的類型有單向的溝通和雙向溝通，積極溝通有三個指標：準確性、實時性和效率。品績管理模式不拘泥于探討溝通的定義和概念，重在探索溝通中的一些關鍵技巧，指導職場實踐運用。

成長的空間

企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因為即使再平凡的員工，他都希望成長；作為領導，須讓員工覺得在這里他會有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。

要留住人才當然只靠高薪不行！因為，據馬**的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。

口碑的作用

口碑作用對企業(yè)來說也非常重要，企業(yè)要善待每一個離開公司的人，因為口碑更多是離開公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量的別讓人家通過律師打著官司離開，就算企業(yè)最后勝訴，得到了什么呢？企業(yè)在員工身上省的那點錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業(yè)內也會有一個好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成為老板的事業(yè)伙伴。