陸乾透露，自己最欣賞的就是耐克的模式——天下為我所用，四兩撥千斤。“耐克的核心就是品牌、設(shè)計，我們的核心就是一個依托于制造實力的平臺。上游，是國內(nèi)外的機械制造巨頭；下游，是大量制造企業(yè)。我們的目標，就是成為一個整合者，來規(guī)范下游無序、惡性的競爭，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈良性互動。”

為此，天乾這個“保姆”做了很多“義務(wù)培訓(xùn)”的工作：鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小工廠技術(shù)不過關(guān)，天乾主動幫他們進行技術(shù)改造；同時，還在質(zhì)量上為他們進行把關(guān)。天乾重工的“耐克模式”，眼下已經(jīng)顯出了成效：一批中小企業(yè)的層級得到了提升，同時，一個產(chǎn)業(yè)集群力量也已經(jīng)初現(xiàn)，為今后更好地搏擊市場奠定了基礎(chǔ)。

高成本VS低成本舍得成本，換回高附加值創(chuàng)新

最近，天乾重工高薪引進了一位機械設(shè)計領(lǐng)域的高級人才，薪金是多少呢？陸乾笑而不答。

但天乾重工給人才的待遇是看得見的，每個車間主任都配備了一輛“Jeep指南者”；每個員工宿舍都安裝了空調(diào)；生產(chǎn)車間里，還布置了一個可以休息的小花園；在生產(chǎn)上放手給分公司負責(zé)人發(fā)展的空間，陸乾從不干涉具體事務(wù)。

在哈佛大學(xué)商學(xué)院浸淫三年的陸乾深諳“舍得”之道：多樣化的薪酬福利、發(fā)展平臺以及一流的科研、制造、生產(chǎn)生活環(huán)境，才能贏得員工尊重，換回高附加值的創(chuàng)新。

陸乾說，天乾重工沒有“用工荒”，因為企業(yè)不走低成本的發(fā)展道路，而勞動力成本的上漲反而有利于企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，倒逼企業(yè)創(chuàng)新升級。

據(jù)介紹，天乾重工每年用于高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費，占年銷售總額的3%，企業(yè)專門投入1200萬元用于大型船用鑄鋼件的研制和開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型掛舵臂、后軸殼被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得了國家專利；還投入3000萬元用于軍工用鑄鋼件產(chǎn)品研發(fā)，新品不僅填補了國內(nèi)空白，而且可以替代同類進口產(chǎn)品。

在與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、東南大學(xué)洽談的基礎(chǔ)上，天乾重工成立了國家級的技術(shù)工程中心和產(chǎn)學(xué)研基地，一個國家水準的重大裝備制造基地正呼之欲出。

陸乾透露，下個月就要到美國去，和美國AMG公司的合作已基本談妥，未來天乾還將在大飛機零件制造領(lǐng)域“分一杯羹”。陸乾說，制造業(yè)走向高端是必然趨勢，“我就想做一個真正的企業(yè)家，做好實業(yè)。”