新年伊始，宣工公司按照集團加快南廠區(qū)技術(shù)改造和西山工業(yè)園鑄造項目建設(shè)，盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效的要求，克服困難，進一步加快技改工程建設(shè)。在拔地而起的新廠房里，新設(shè)備陸續(xù)安裝，新布局全面展開，新的工程機械產(chǎn)業(yè)園區(qū)初現(xiàn)規(guī)模。

宣工南廠區(qū)技術(shù)改造工程主要項目包括，加工分廠接跨，新建結(jié)構(gòu)分廠聯(lián)合廠房，裝配分廠柴油機組裝廠房，以及高驅(qū)動推土機總裝廠房及裝配線，倉儲配送中心、推土機作業(yè)試驗場等，總投資約2.6億元。技改全部完成后，南廠區(qū)將形成以結(jié)構(gòu)聯(lián)合分廠、液壓分廠、加工分廠等為主的四個核心零部件制造分廠，兩條整機裝配線組成的總裝分廠，倉儲物流中心和推土機作業(yè)試驗場，實現(xiàn)零部件封閉生產(chǎn)、清潔裝配、物資集中采購定時配送，全面提高大馬力推土機批量生產(chǎn)能力和關(guān)鍵零部件制造能力，提高整機裝配質(zhì)量，為做強做優(yōu)裝備制造業(yè)，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級步伐，提升綜合效益水平，打下堅實的基礎(chǔ)。

去年以來，宣工公司在工程機械市場滑坡，資金十分緊張的形勢下，攻堅克難，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓技改工程，千方百計推進項目落實。為搞好技術(shù)改造，公司成立了工程項目指揮機構(gòu)及六個專業(yè)組，制定了項目工程招投標制度、預(yù)算管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)理制度和工程項目的進展網(wǎng)絡(luò)實施計劃圖，各項工作細化到每個節(jié)點，對工程進行全面、全過程監(jiān)控，力爭使項目建設(shè)達到保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資、保達產(chǎn)達效、保廉政的目標。做到項目實施有目標、過程管理有監(jiān)管、時間節(jié)點有考核。截至去年12月底，南廠區(qū)技術(shù)改造廠房建設(shè)進度達85%。其中，加工分廠接跨廠房、柴油機組裝車間的廠房建設(shè)已完成，并逐步投入使用，倉儲配送中心具備使用條件。

西山工業(yè)園鑄造項目中的聯(lián)合廠房、清理車間、輔助車間主體工程和綜合樓土建工程已完成，設(shè)備基礎(chǔ)已完成80%。兩大技改項目已簽訂設(shè)備購置合同400余臺（套），部分設(shè)備已進入安裝調(diào)試階段，200多臺老設(shè)備按照新的工藝布局進行了拆遷和優(yōu)化組合，全部到位后，工藝裝備落后的局面將得到根本扭轉(zhuǎn)，企業(yè)綜合實力將得到大幅度提升。