企業(yè)云端化是現(xiàn)在管理的一種趨勢，從最開始的打破信息孤島實現(xiàn)集團信息化管理，到現(xiàn)在的鏈接上下游實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的改變。站在行業(yè)的角度來看，每一個企業(yè)都不是一個單獨的組織，他們與上下游之間發(fā)生著千絲萬縷的關系，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，對生產(chǎn)、銷售、財務、客戶管理、企業(yè)決策六個方面賦能，對企業(yè)的供應、生產(chǎn)和銷售都進行不同程度的升級和改造。

1、采購的平臺化

建立完整的供應商管理系統(tǒng)，從競標報價、到采購合同簽署、到質(zhì)檢入庫，全流程一氣呵成，與大宗商品貿(mào)易平臺對接，上到生產(chǎn)原材料，下到辦公用的一支筆，都可以無縫采購，提升采購透明度，降低采購成本

2、生產(chǎn)的物聯(lián)網(wǎng)化

通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，連接生產(chǎn)設備和倉儲設備，將生產(chǎn)過程物聯(lián)網(wǎng)化、流程化、標準化和無人化，數(shù)據(jù)可以自動錄入系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)設備又可以保證生產(chǎn)過程的標準化。

3、銷售大數(shù)據(jù)化

銷售以需求鏈為主，以需求來確定銷售，以銷售來確定生產(chǎn)，從之前的無序的、盲目的生產(chǎn)，改變成為計劃的，按需生產(chǎn)，并借助對用戶數(shù)據(jù)的分析，預測未來消費的趨勢，安排生產(chǎn)計劃

4、財務的金融化

會計管理進一步系統(tǒng)化，通過與業(yè)務的集成，可以直接生成財務報表，但現(xiàn)階段企業(yè)對于金融需求更加旺盛，企業(yè)資金的使用效率、企業(yè)的融資渠道、企業(yè)的支付手段顯得更加的重要

5、客戶管理的粉絲化

產(chǎn)品銷售才是服務的開始，從之前都賣產(chǎn)品，到現(xiàn)在的聚客戶。把客戶變成自己企業(yè)的粉絲，充分的了解客戶，對客戶進行數(shù)據(jù)畫像，以客戶的需求出發(fā)，集中提供客戶所需要的服務，形成客戶的社群。

6、企業(yè)決策智能化

通過對業(yè)務全流程的數(shù)據(jù)管控，對企業(yè)上下游及內(nèi)部數(shù)據(jù)進行集合、清洗、篩選，形成企業(yè)戰(zhàn)報分析和決策平臺，幫助企業(yè)決策從之前的拍腦袋到以數(shù)據(jù)分析為基礎，從滯后性補救到前瞻性部署