原標(biāo)題：社交機(jī)器人“不差錢”為何依然死于錢？

樂收生意寶 業(yè)內(nèi)認(rèn)為，社交機(jī)器人通過人機(jī)交互的形式，能夠?qū)ξ磥懋a(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此前景可期。然而相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)的倒閉，仿佛否定了這個(gè)觀念。

2018年8月，博世旗下的Kuri機(jī)器人最早宣布停產(chǎn)；三個(gè)月后，全球智能家庭社交機(jī)器人鼻祖Jibo 緊接著也悄然倒下；今年5月份，來自硅谷的明星創(chuàng)企Anki也宣告倒閉。事實(shí)上，從2017年開始社交機(jī)器人行業(yè)便開始逐漸遇冷。2018旋即迎來了倒閉潮。

已經(jīng)倒下的Kuri、Jibo和Anki作為第一代社交機(jī)器人的代表，見證了行業(yè)從崛起、爆發(fā)到遇冷的整個(gè)過程。其中，Kuri機(jī)器人成立于2015年，由德國工業(yè)巨頭博世創(chuàng)立并全資擁有。其依托背后強(qiáng)大靠山所提供的技術(shù)、資金支持，也曾勾勒出走進(jìn)所有家庭的宏達(dá)藍(lán)圖，奈何高調(diào)入局之后卻越走越下坡，產(chǎn)品由于缺乏實(shí)用功能而導(dǎo)致市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，最終淪為“理想敗于現(xiàn)實(shí)”的前車之鑒。

與Kuri機(jī)器人類似經(jīng)歷的還有Jibo。作為2012年成立的行業(yè)鼻祖級(jí)社交機(jī)器人企業(yè)，其2014年眾籌上線的時(shí)候便獲得過350多萬美元的資金支持，一年后又再度獲得千萬美元的巨額融資。在“不差錢”的情境下，死于技術(shù)與產(chǎn)品：跳票三年加無法解決“本土化”問題，使得用戶的信心與耐心徹底喪失。

而Anki在2016年推出的小機(jī)器人Cozmo是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)認(rèn)證的教學(xué)機(jī)器人，并在2017年成為了英美最暢銷的產(chǎn)品之一。與此同時(shí)，Anki也曾獲得過超過1.8億美元的巨額投資，其產(chǎn)品本身250美元的售價(jià)也不高，可以說在資金、產(chǎn)品和價(jià)格方面都沒有問題。但即便如此，Anki機(jī)器人依然是失敗了。

這又是為什么呢？對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的大部分企業(yè)來說，資本就是那只翻云覆雨手。

有資本支持固然重要，能利用好資本才是王道。意即要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化落地。

如果社交機(jī)器人僅僅是一個(gè)備受矚目的噱頭，或是束之高閣的高科技玩具，而非真正落地發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性功效，那必然只能是曇花一現(xiàn)。
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