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下載手機APP 海螺集團官網(wǎng)4月1日消息，近日安徽省委決定，王誠同志任安徽海螺集團有限責任公司黨委書記，提名為安徽海螺集團有限責任公司董事長;高登榜同志不再擔任安徽海螺集團有限責任公司黨委書記、董事長職務。
據(jù)了解，4月1日上午，王誠開始走訪海螺集團總部辦公區(qū)域，了解各產(chǎn)業(yè)板塊運行情況。集團黨委副書記、總經(jīng)理任勇陪同。
據(jù)水泥人網(wǎng)此前報道，3月31日上午，安徽省蚌埠市市委書記黃曉武、市長王誠赴海螺集團考察，并與海螺集團黨委書記、董事長高登榜進行工作座談。海螺集團總經(jīng)理任勇，海創(chuàng)公司董事長郭景彬，海螺集團副書記齊生立參加。
前不久，受海螺集團邀請，郭文叁、高登榜等一行人曾到寧國水泥廠參觀。
原海螺集團班子成員
2021年，是海螺集團成立25周年。從一個山區(qū)工廠，發(fā)展成為中國100強，世界500強，成為中國乃至世界上盈利能力最強的水泥企業(yè)。一路走來，海螺集團的創(chuàng)業(yè)者們付出了艱辛的努力。
三位海螺創(chuàng)業(yè)者在寧國水泥廠大門前合影
兩位前海螺董事長合影
高登榜在接任海螺集團董事長前的職務為蕪湖市委書記、市人大常委會主任、黨組書記、江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)黨工委第一書記，屬正廳級。
按照《國家公務員暫行例》規(guī)定廳級干部和副廳級干部，都是國家公務員，其法定的退休年齡為，男年滿60周歲，女年滿55歲。
作為行業(yè)內(nèi)首屈一指的“賺錢王”，海螺集團背后的主導者，或者說“海螺魂”的締造者仍是這家企業(yè)的首任“長官”——郭文叁。行業(yè)里有傳言說，郭文叁并未真正離開海螺，而是在幕后指導，引領企業(yè)走向世界，做世界水泥單一品牌的NO.1。
回望來時路，寧國水泥廠辦公樓還是原來的樣子
前不久回到寧國水泥廠，郭文叁充滿深情地說，感謝海螺員工和老班子成員多年來對他的理解和支持。省委、省政府給海螺創(chuàng)造了很好的機遇。讓海螺成為混合所有制改革中第一個吃螃蟹的企業(yè)，所幸，海螺水泥吃得很好，吃得很成功，海螺享受了改革的成果。
郭文叁說：“感謝高登榜董事長將海螺帶進了世界500強，這是你們的榮譽，也是我們的驕傲。”
近期有消息稱，繼建設海螺醫(yī)院之后，海螺集團的控股公司，海螺員工持股的海螺創(chuàng)業(yè)公司正在將原先的寧國水泥廠職工醫(yī)院改造成一座養(yǎng)老院。
郭文叁當過中控室窯操
“任何一支隊伍都要有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支團隊組建時首任長官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支隊伍注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭這支隊伍的靈魂永在。這就是魂。”
海螺水泥從當年一個名不經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為世界500強企業(yè)、國內(nèi)最賺錢的水泥企業(yè)，這背后經(jīng)歷了許多的“血雨腥風”。當然也離不開首任董事長郭文叁和剛剛卸任集團董事長職務的高登榜二人的努力付出，回顧郭文叁時期和高登榜時期的海螺水泥公司，有很多值得一提的成就。
郭文叁時期的海螺水泥戰(zhàn)果累累
摸著石頭過河，打破多個紀錄
海螺的第一次技術(shù)領先，是源于對外資的利用。1995 年 4 月，利用自有資金和外資，寧國廠投產(chǎn)建設了日產(chǎn) 2000 噸熟料預分解窯新型干法生產(chǎn)線。這是海螺歷史上最重要的項目，也是中國水泥產(chǎn)業(yè)史上最重要的項目之一。
此前，國內(nèi) 2000 噸級新型干法生產(chǎn)線的投資均在 8 億元上下，工期 32 個月，投料后一年達到設計產(chǎn)量。而寧國廠的新生產(chǎn)線，總投資僅 3.4 億元，工期 18 個月，投產(chǎn)后即達到設計產(chǎn)量，一舉創(chuàng)下了國內(nèi)外投資最低、工期最短、建設質(zhì)量最好等多個紀錄。
持續(xù)發(fā)力環(huán)保節(jié)能，創(chuàng)造了多個第一
郭文叁持續(xù)在環(huán)保節(jié)能上下功夫，他們研發(fā)出了第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統(tǒng)……后來，海螺干脆做起了城市生活垃圾焚燒項目和廠區(qū)藍天綠水計劃，建成了兩條世界最強的垃圾處理系統(tǒng)。
帶領海螺登陸香港資本市場，成為中國水泥境外上市的 “ 第一企 ”
郭文叁在推動海螺上市過程中，最為稱道是善用外資以籌建新廠房及對生產(chǎn)技術(shù)進行改造，同時提升生產(chǎn)效率。郭文叁做事善于把握時機，1997年10月21日，海螺水泥成功登陸香港資本市場，成為中國水泥行業(yè)境外上市的 “第一企 ”。
2002 年，海螺水泥又在上交所上市。在資本市場，它是被投資者長期熱議的絕對的行業(yè)“龍頭股”。
首創(chuàng)“T 型”戰(zhàn)略，成為海螺水泥發(fā)展戰(zhàn)略的基石
所謂的“T型”戰(zhàn)略，就是通過長江水路和東部海岸線共同組成水運航道，將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。
繼長三角區(qū)域之后，海螺在兩廣市場亦復制這種戰(zhàn)略，形成了華南市場的“小T型”布局。郭文叁表示，水泥行業(yè)是個典型的“物競天擇，適者生存”的行業(yè)，公司東部、南部均是結(jié)合了區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略和“大型熟料基地”戰(zhàn)略。
郭文叁的發(fā)展思路是從大局處著眼，在“T 型”戰(zhàn)略之初就看中了市場高速發(fā)展時期份額的重要，提出沿江、沿海搶占礦山資源，以基地建設的方式建立熟料集中生產(chǎn)區(qū)域，這一做法奠定了海螺后來高速發(fā)展的堅實基礎。
精細化成本管理，打造水泥行業(yè)“賺錢王”
海螺水泥一直被稱為業(yè)內(nèi)低成本的龍頭企業(yè)，早在2013年，海螺水泥的熟料成本就比當時水泥熟料成本行業(yè)均值低50元/噸。在郭文叁時期，海螺在很多地區(qū)的成本都控制在100元/噸以內(nèi)。這種低成本有利于幫助海螺水泥完成對市場的迅速占領，成就行業(yè)龍頭地位。
郭文叁時期公司業(yè)績大幅提升。在1997年海螺的營業(yè)收入為7.61億元人民幣，凈利潤為1.707億元人民幣。而到2015年，營業(yè)收入為509.76億元人民幣，凈利潤為75.16億元人民幣，凈利潤增長近45倍，成為水泥行業(yè)真正的“賺錢王”。也奠定了海螺水泥在世界行列的地位，并給行業(yè)留下了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”美譽。
……
高登榜時期的海螺水泥更上一層樓
成功進入世界500強，提前實現(xiàn)雙“兩千億”目標
作為國內(nèi)最賺錢的水泥企業(yè)，2019年海螺集團以284.99億美元的營業(yè)收入，首次邁進世界500強，名列第441位。2020年8月10日，《財富》雜志公布“2020世界500強企業(yè)”排名榜單，海螺集團又以339.16億美元的營業(yè)收入位居第367位，較2019年大幅提升74位。
2019年，海螺集團共實現(xiàn)營業(yè)收入2343.66億元，總資產(chǎn)達2233億元，雙雙跨過兩千億元大關，實現(xiàn)利潤總額452.2億元。提前了一年實現(xiàn)“十三五”總資產(chǎn)和營業(yè)收入雙雙跨國“兩千億”的目標。
推動水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，打造國家首批智能制造標桿企業(yè)
在海螺水泥原董事長高登榜的帶領之下，海螺集團全面推廣數(shù)字化、智能化技術(shù)，形成水泥智能制造和商業(yè)運營產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動生產(chǎn)方式和管理效能深度變革，成為國家首批智能制造標桿企業(yè)。
海螺水泥將5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)融入精益生產(chǎn)、管理、運營全過程，研發(fā)實施露天礦區(qū)無人駕駛技術(shù)，打造數(shù)字化礦山，建成全流程智能化水泥工廠，生產(chǎn)模式實現(xiàn)“一鍵輸入、全程智控”，使礦山變綠、生產(chǎn)變智、效率變強、服務變優(yōu)。
踐行綠色發(fā)展，建設世界首套水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化系統(tǒng)
在國家青山綠水就是金山銀山的號召之下，2018年海螺水泥在董事長高登榜的帶領之下，投資5000余萬元，在蕪湖白馬山水泥廠建成世界首套二氧化碳捕集純化示范項目，每年可生產(chǎn)3萬噸用于食品級產(chǎn)品和2萬噸工業(yè)級產(chǎn)品的二氧化碳。2020年3月，海螺集團在白馬山水泥廠建成年產(chǎn)3000噸干冰項目，實現(xiàn)變廢為寶，為碳減排探索了一條新路徑。
……
郭文叁為海螺水泥的發(fā)展打下了堅實的基礎，高登榜更是帶領海螺水泥踏上了一個新的臺階。如今，王誠接任海螺水泥董事長一職，未來的海螺水泥在王誠董事長的帶領下，會創(chuàng)造怎樣的輝煌讓我們拭目以待……
來源：海螺集團官網(wǎng)、美篇@
