近年來,隨著工程機械設(shè)備銷售屢創(chuàng)新高、商場保有量不斷添加,用戶對后商場事務(wù)服務(wù)需求已不單純停留在保養(yǎng)修理的層面。對此現(xiàn)狀,徐工繼續(xù)強化裝載機械版塊后商場布局、賦能數(shù)字化,重磅發(fā)布徐工裝載機械“后商場4.0”獨立服務(wù)品牌。
Logo整體以金黃色呈現(xiàn),代表金牌服務(wù);忠貞象征的鉆石也是抽象的“心”型,表達了徐工一心一意、全力全程服務(wù)的決計與追求客戶滿意的忠貞赤子之心;鏟斗代表著徐工裝載機械板塊,4.0盤繞的地球則詮釋著國際化主戰(zhàn)略的堅定向前。
數(shù)字賦能金牌服務(wù)
“后商場4.0”發(fā)布后,徐工裝載機板塊服務(wù)備件事務(wù)更迭晉級,全方位重視客戶滿意度。在“后商場3.0”的基礎(chǔ)上,服務(wù)與銷售人員配比從1.5:1提高到2:1,中高級服務(wù)工程師占比由70%提高至80%。
從重視包外客戶維護率晉級為供給包外服務(wù)事務(wù)承攬;從徐工自有品牌零部件再制作晉級為高端零部件及二手機再制作,有用構(gòu)成再制作循環(huán)系統(tǒng)。
現(xiàn)在,徐工裝載機備件網(wǎng)點已布局近千個、經(jīng)銷商備件庫存超億元,保證供給及時的一起可完成精準(zhǔn)網(wǎng)格化辦理。一起,為保證高質(zhì)量與經(jīng)濟性兼具,徐工裝載機還開發(fā)“徐工三友專用備件”。
最重要的是,徐工積極打破傳統(tǒng)線下服務(wù)模式束縛,培育出全鏈路的數(shù)字化才能、更多的數(shù)字化增值服務(wù)、上下游一體化的設(shè)備養(yǎng)護生態(tài)。
在數(shù)字賦能的全新運營模式下,徐工可以更早洞悉商場改變和用戶需求,應(yīng)用支撐6種語言的全球數(shù)字化備件服務(wù)信息系統(tǒng)(X-GSS)完成“一機一冊”信息準(zhǔn)確、翔實。
長途系統(tǒng)服務(wù)渠道APP、移動應(yīng)用保證微信小程序等數(shù)字化、智能化工具,不只為用戶供給了更高效、智能、全套化的服務(wù)保證,還完成預(yù)警性的保養(yǎng)與修理,備件智能供應(yīng)鏈,再制作(修理)渠道數(shù)字化。
在傳統(tǒng)事務(wù)板塊基礎(chǔ)上,徐工裝載機還憑借全球數(shù)字化備件服務(wù)信息系統(tǒng)(X-GSS)展開租借事務(wù),該事務(wù)不只助力后商場才能得到全面整合提高,還完成模式化的運營和辦理,為用戶供給多樣式事務(wù)選擇,為徐工裝載機產(chǎn)品供給繼續(xù)、有用、更具針對性的價值提高途徑。
專業(yè)專注繼續(xù)提高
“后商場4.0”作為徐工在裝載機版塊戰(zhàn)略布局的又一次發(fā)力,是徐工對職業(yè)后商場展開現(xiàn)狀和未來需求深思熟慮的成果,加強客戶滿意度為中心,加快后商場建設(shè)提檔晉級,昭示徐工推進職業(yè)高質(zhì)量展開的決計。
海外某國徐工服務(wù)團隊
事實上,徐工關(guān)于裝載機板塊后商場的布局很早就已開端,2009年展開的“扎根工程”,提高服務(wù)質(zhì)量;2017年發(fā)布職業(yè)首個服務(wù)品牌“金牌服務(wù),全力全程”,從全生命周期概念動身,協(xié)助用戶完成設(shè)備的價值增值;2019年“一萬一億”國際化戰(zhàn)略施行,在全球視角下后商場被提到了史無前例的重要地位。
徐工綠色化智能化裝載機械制作基地
于徐工而言,“后商場4.0”是其堅定不移、大力推進制作業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,向各領(lǐng)域滲透擴展的系統(tǒng)化考慮并付諸行動的成果,更是敞開以互聯(lián)網(wǎng)思維改造我國工程機械后商場運營模式的大膽嘗試。
以客戶為導(dǎo)向,徐工將繼續(xù)強化后商場辦理,以服務(wù)帶動品牌差異化和產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新,完成價值鏈延伸。我國工程機械商貿(mào)網(wǎng)
標(biāo)簽:
徐工裝載機
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數(shù)字賦能金牌服務(wù)
“后商場4.0”發(fā)布后,徐工裝載機板塊服務(wù)備件事務(wù)更迭晉級,全方位重視客戶滿意度。在“后商場3.0”的基礎(chǔ)上,服務(wù)與銷售人員配比從1.5:1提高到2:1,中高級服務(wù)工程師占比由70%提高至80%。
從重視包外客戶維護率晉級為供給包外服務(wù)事務(wù)承攬;從徐工自有品牌零部件再制作晉級為高端零部件及二手機再制作,有用構(gòu)成再制作循環(huán)系統(tǒng)。
現(xiàn)在,徐工裝載機備件網(wǎng)點已布局近千個、經(jīng)銷商備件庫存超億元,保證供給及時的一起可完成精準(zhǔn)網(wǎng)格化辦理。一起,為保證高質(zhì)量與經(jīng)濟性兼具,徐工裝載機還開發(fā)“徐工三友專用備件”。
最重要的是,徐工積極打破傳統(tǒng)線下服務(wù)模式束縛,培育出全鏈路的數(shù)字化才能、更多的數(shù)字化增值服務(wù)、上下游一體化的設(shè)備養(yǎng)護生態(tài)。
在數(shù)字賦能的全新運營模式下,徐工可以更早洞悉商場改變和用戶需求,應(yīng)用支撐6種語言的全球數(shù)字化備件服務(wù)信息系統(tǒng)(X-GSS)完成“一機一冊”信息準(zhǔn)確、翔實。
長途系統(tǒng)服務(wù)渠道APP、移動應(yīng)用保證微信小程序等數(shù)字化、智能化工具,不只為用戶供給了更高效、智能、全套化的服務(wù)保證,還完成預(yù)警性的保養(yǎng)與修理,備件智能供應(yīng)鏈,再制作(修理)渠道數(shù)字化。
在傳統(tǒng)事務(wù)板塊基礎(chǔ)上,徐工裝載機還憑借全球數(shù)字化備件服務(wù)信息系統(tǒng)(X-GSS)展開租借事務(wù),該事務(wù)不只助力后商場才能得到全面整合提高,還完成模式化的運營和辦理,為用戶供給多樣式事務(wù)選擇,為徐工裝載機產(chǎn)品供給繼續(xù)、有用、更具針對性的價值提高途徑。
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事實上,徐工關(guān)于裝載機板塊后商場的布局很早就已開端,2009年展開的“扎根工程”,提高服務(wù)質(zhì)量;2017年發(fā)布職業(yè)首個服務(wù)品牌“金牌服務(wù),全力全程”,從全生命周期概念動身,協(xié)助用戶完成設(shè)備的價值增值;2019年“一萬一億”國際化戰(zhàn)略施行,在全球視角下后商場被提到了史無前例的重要地位。
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于徐工而言,“后商場4.0”是其堅定不移、大力推進制作業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,向各領(lǐng)域滲透擴展的系統(tǒng)化考慮并付諸行動的成果,更是敞開以互聯(lián)網(wǎng)思維改造我國工程機械后商場運營模式的大膽嘗試。
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