開始的方針

向文波：咱們曩昔的方針是要“打造我國(guó)榜首，全球搶先的工程機(jī)械企業(yè)”。

那是個(gè)熱情燃燒的歲月，我是1978年考上大學(xué)，1982年參加工作，那時(shí)候我國(guó)改革開放確實(shí)是如火如荼。內(nèi)心充滿了理想與職責(zé)，信任我國(guó)的改革開放，信任市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魅力，一起咱們也在尋找完成個(gè)人理想，報(bào)效國(guó)家的渠道。

正是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展和改革開放的決心，讓咱們走出了創(chuàng)業(yè)這一步，要為我國(guó)的改革開放搞一塊試驗(yàn)田，來(lái)探究咱們到底應(yīng)該怎么搞企業(yè)，怎么搞工業(yè)。由于當(dāng)時(shí)的我國(guó)產(chǎn)品便是賤價(jià)、低質(zhì)的代名詞，咱們覺得有必要以一種極高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，改動(dòng)我國(guó)制作的國(guó)際形象，這便是質(zhì)量改動(dòng)國(guó)際的詮釋。

今日，咱們把許多的產(chǎn)品做成了國(guó)際榜首，把三一的企業(yè)規(guī)劃做到了國(guó)際前三，感謝這個(gè)巨大的年代，心中也有了必定的成就感。

(2012年《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng))

未來(lái)的愿景

向文波：咱們未來(lái)的愿景是要“打造工業(yè)技能與數(shù)字技能深度融合的全球樣板”。

今日，站在了新的年代的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，三一內(nèi)部認(rèn)為咱們面對(duì)兩大曠世機(jī)遇，一個(gè)是中華民族巨大復(fù)興的我國(guó)夢(mèng)，另一個(gè)便是第四次工業(yè)革命疊加第三次動(dòng)力革命的超級(jí)技能窗口期。

在人類歷史上兩次革新疊加，是從未有過的，所以咱們說(shuō)“要么翻身，要么翻船”，要有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)來(lái)推進(jìn)三一的開展。到目前為止也取得了必定的效果。咱們有兩家燈塔工廠，在全球配備制作行業(yè)就兩家，悉數(shù)在三一。

面向新方針的心態(tài)

向文波：“可以犯錯(cuò)，不能錯(cuò)失”。

數(shù)字化是一個(gè)年代的時(shí)機(jī)，由于技能進(jìn)步速度太快了，而我國(guó)通訊技能、5G技能和制作業(yè)在全球的規(guī)劃都是咱們的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)現(xiàn)在的事實(shí)，咱們可以犯錯(cuò)，這個(gè)犯錯(cuò)的成本咱們可以接受，但是咱們不能錯(cuò)失，錯(cuò)失的成本咱們不能接受。

比如說(shuō)咱們現(xiàn)在投了幾百個(gè)億，就算失利了扔在水里，也構(gòu)不成咱們的存亡的危機(jī)。比如說(shuō)18號(hào)廠房燈塔工廠的改造投了5個(gè)億，收回的周期也便是兩年半到三年。比如說(shuō)這兩年智能制作大概投了300個(gè)億，咱們是投得起的。嚴(yán)格來(lái)講，咱們存貸為正，便是存款大于貸款，企業(yè)是有這種抗風(fēng)險(xiǎn)的這種才能和底氣。

三一之所以這么大投入，實(shí)際上便是要抓住年代的時(shí)機(jī)，成為年代的“弄潮兒”，這樣才有可能去完成千億級(jí)企業(yè)到萬(wàn)億級(jí)企業(yè)的突變，沒有轉(zhuǎn)型底子不可能完成。

所以說(shuō)“可以犯錯(cuò)，不能錯(cuò)失”，錯(cuò)失才是滅頂之災(zāi)，才是對(duì)職工的不負(fù)職責(zé)。

怎么趕快完成新方針?

向文波：為了抓住年代的時(shí)機(jī)，咱們以“要么翻身，要么翻船”的決心推進(jìn)數(shù)智化、電動(dòng)化和國(guó)際化三大核心戰(zhàn)略。

要推進(jìn)這種革新不是個(gè)簡(jiǎn)單的工作，有兩個(gè)距離，一個(gè)叫文化的距離，一個(gè)叫技能的距離。

咱們本來(lái)團(tuán)隊(duì)的常識(shí)都集中機(jī)械上，數(shù)智化的才能是缺失的。所以咱們一個(gè)是全員學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)數(shù)智化常識(shí)，另一個(gè)便是全方位推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，包含智能產(chǎn)品、智能制作、智能運(yùn)營(yíng)，完成無(wú)人化、機(jī)器決議計(jì)劃。

因此要通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，消滅一個(gè)傳統(tǒng)制作企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化距離，一起通過學(xué)習(xí)和很多引入數(shù)智化外部人才，消滅一個(gè)傳統(tǒng)制作業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的技能距離。

咱們還提出了“三個(gè)三”的方針，十四五期末，咱們的銷售要過3000億、研發(fā)工程師要到30000人、工人要變成3000人。其間首要的便是職工常識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)格來(lái)講是由低質(zhì)量的3000人工作，變成了高質(zhì)量的3000人工作，由藍(lán)領(lǐng)工人的工作變成了工程師的工作，讓職工的常識(shí)結(jié)構(gòu)習(xí)慣未來(lái)智能制作。

為何要自討苦吃?

向文波：數(shù)字化年代才剛剛開始，作為三一人咱們是達(dá)觀的，咱們挑選的是進(jìn)步。

咱們一向感到這種危機(jī)，曩昔咱們知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，現(xiàn)在咱們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。由于是跨界推翻，三一曩昔抓住了我國(guó)改革開放開展的時(shí)機(jī)，成為了年代的“弄潮兒”?，F(xiàn)在咱們也期望抓住新技能年代所賦予的時(shí)機(jī)，推進(jìn)整個(gè)配備制作行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化年代才剛剛開始，咱們期望堅(jiān)持搶先，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，每一代人有每一代人的任務(wù)和職責(zé)。如果咱們可以超越年齡和常識(shí)的限制，為后來(lái)人打下一個(gè)基礎(chǔ)，也是咱們做的一種奉獻(xiàn)。

處在這個(gè)年代，躺平有躺平的理由，進(jìn)步有進(jìn)步的理由，失望有失望的理由，達(dá)觀有達(dá)觀的理由。作為三一人咱們是達(dá)觀的，咱們挑選的是進(jìn)步。