在構(gòu)成和餞別新鞍鋼內(nèi)在過(guò)程中，鞍鋼集團(tuán)一直保持戰(zhàn)略定力，馳而不息、綿綿用力、久久為功，不只收獲豐碩效果，更構(gòu)成一系列新的作業(yè)辦法、堆集一系列新的作業(yè)閱歷。這些新辦法、新閱歷對(duì)鞍鋼集團(tuán)加速建造國(guó)際一流企業(yè)，全力創(chuàng)始高質(zhì)量展開(kāi)新鞍鋼新局面具有活躍促進(jìn)效果。

 

　　理念輔導(dǎo)舉動(dòng)——

 

　　新鞍鋼建造獲得豐碩效果，堆集了高質(zhì)量展開(kāi)實(shí)踐閱歷

 

　　閱歷一：“六措并重”完結(jié)鞍本重組

 

　　2021年10月，本鋼正式入列鞍鋼集團(tuán)，更名為鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著鞍本重組進(jìn)程順暢完結(jié)。在隨后的一年，590項(xiàng)鞍本重組整合交融使命全面完結(jié)，完結(jié)從規(guī)劃體量到質(zhì)量效益的全面進(jìn)步。

 

　　這是一項(xiàng)多維度、體系性“超級(jí)工程”。從大局看，鞍本重組是遵循黨和國(guó)家政策布置、履行國(guó)務(wù)院國(guó)資委和遼寧省委省政府要求的嚴(yán)重使命；從自身看，是鞍鋼集團(tuán)施行的嚴(yán)重戰(zhàn)略行動(dòng)；從方法看，是股權(quán)劃轉(zhuǎn)、控制權(quán)轉(zhuǎn)移等法律行為；從本質(zhì)看，是資源的從頭組合和優(yōu)化配置。

 

　　鞍本重組雖名為“重組”，但并非簡(jiǎn)單的“1+1”，而是“六措并重”的歸納性革新——一是鞍鋼集團(tuán)層面完結(jié)股權(quán)多元化革新；二是遼寧省將所持本鋼51%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給鞍鋼集團(tuán)；三是有序推進(jìn)本鋼債轉(zhuǎn)股；四是活躍引入優(yōu)異民營(yíng)企業(yè)參加本鋼混合一切制革新；五是深化鞍本整合交融；六是深化本鋼商場(chǎng)化革新。

 

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，鞍本重組“六措并重”歸納性革新順暢施行及良好效果，為我國(guó)特大型國(guó)有企業(yè)專業(yè)化重組整合堆集了成功閱歷，總結(jié)構(gòu)成了重組革新的新形式。其成效也得到國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府、中鋼協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，是國(guó)企革新三年舉動(dòng)標(biāo)志性事例。人民日?qǐng)?bào)、新華社等中心媒體及各當(dāng)?shù)孛襟w屢次對(duì)鞍本重組和革新成效進(jìn)行報(bào)道；清華大學(xué)總結(jié)構(gòu)成“六措并重”歸納性革新事例，收入內(nèi)部教程；我國(guó)大連高檔司理學(xué)院將鞍本重組的實(shí)踐與考慮歸入教育事例。

 

　　鞍本重組“六措并重”歸納性革新進(jìn)步了企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了中心功用，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，激活了優(yōu)勢(shì)資源，完結(jié)了四個(gè)新改變：

 

　　一是服務(wù)構(gòu)建新展開(kāi)格式獲得新進(jìn)展。重組后，鞍鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)能位居國(guó)內(nèi)第二、國(guó)際第三，年產(chǎn)鐵精礦打破5000萬(wàn)噸，居國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際第五，成為保護(hù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的“壓艙柱石”。

 

　　二是區(qū)域帶動(dòng)效果進(jìn)一步增強(qiáng)。2021年、2022年，鞍鋼集團(tuán)在遼寧區(qū)域完結(jié)投資同比別離增加37.3%、19%，有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)展開(kāi)。

 

　　三是本鋼出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生態(tài)產(chǎn)生顯著改變。2021年，重組當(dāng)年本鋼贏利創(chuàng)十年來(lái)前史最好水平；2022年，財(cái)物負(fù)債率下降14個(gè)百分點(diǎn)，接連兩年跑贏大盤，完結(jié)脫胎換骨的蛻變和重生。

 

　　四是員工獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。本鋼累計(jì)為員工發(fā)放超利共享獎(jiǎng)4.7億元，履行一系列為員工辦實(shí)事項(xiàng)目，員工收入大幅增加，精力面貌面目一新。

 

　　閱歷二：“兩項(xiàng)革新”破解前史難題

 

　　2020年10月底，鞍鋼集團(tuán)提前完結(jié)退休人員社會(huì)化移送方針使命，移送人員占總?cè)藬?shù)99.98%，處于央企領(lǐng)先水平；同年12月23日，鞍鋼集團(tuán)與鞍山市政府簽署協(xié)議：113家廠辦大團(tuán)體改制企業(yè)股權(quán)正式劃轉(zhuǎn)到鞍山市政府，所組成單位作為獨(dú)立商場(chǎng)主體成為新的當(dāng)?shù)貒?guó)企，標(biāo)志著鞍鋼廠辦大團(tuán)體革新基本完結(jié)。廠辦大團(tuán)體革新和退休人員社會(huì)化處理“兩項(xiàng)革新”使命的完結(jié)使鞍鋼集團(tuán)得以“輕裝上陣”。

 

　　遼寧社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)梁?jiǎn)|曾形象比方東北國(guó)企的“老大難”問(wèn)題：“廠辦大團(tuán)體慢慢變成包袱，主辦企業(yè)就像穿著棉襖在商場(chǎng)海洋里游泳。”

 

　　鞍鋼集團(tuán)舉全集團(tuán)之力推進(jìn)“兩項(xiàng)革新”，完結(jié)團(tuán)體企業(yè)員工“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，主辦企業(yè)輕裝上陣參加商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改制企業(yè)以新生機(jī)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)新的增加極，退休人員現(xiàn)有待遇不降低、感情樞紐不會(huì)斷、服務(wù)水平有保證。

 

　　脫下“棉襖”并非易事，面對(duì)15萬(wàn)余名廠辦大團(tuán)體員工和退休人員養(yǎng)老、醫(yī)保等問(wèn)題，以及要完結(jié)觸及22萬(wàn)名退休人員社會(huì)化處理的艱巨使命，2020年，在國(guó)家、省、市三級(jí)政府的支持協(xié)助下，鞍鋼集團(tuán)構(gòu)建“五位一體”保證體系，組成近600人引導(dǎo)員隊(duì)伍，兌現(xiàn)“在崗員工有崗位、不在崗員工有時(shí)機(jī)、特殊群體有保證”革新許諾，妥善處理“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”問(wèn)題，“兩項(xiàng)革新”順暢完結(jié)，辦成了過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成、事關(guān)久遠(yuǎn)的大事要事，以簇新形象邁入“十四五”。

 

　　“革新是鞍鋼完結(jié)‘鳳凰涅槃、浴火重生’、高質(zhì)量展開(kāi)的要害一招！經(jīng)過(guò)革新，處理了鞍鋼多年未能處理的前史難題，激發(fā)了老企業(yè)的新生機(jī)。”鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚成旭說(shuō)。

 

　　閱歷三：探索構(gòu)成“革新+商場(chǎng)”展開(kāi)形式

 

　　為自動(dòng)融入新展開(kāi)格式，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)決不移走“革新+商場(chǎng)”之路，把“效益有改進(jìn)、員工有獲得感、企業(yè)展開(kāi)可繼續(xù)”作為查驗(yàn)革新成效的重要標(biāo)尺，以壯士斷腕的決計(jì)、滾石上山的韌勁、爬坡過(guò)坎的勇氣構(gòu)建了以“兩制一契”“兩個(gè)合同”“五個(gè)歪斜”為首要抓手的“225”商場(chǎng)化革新行動(dòng)，構(gòu)成了“1條主線、3個(gè)規(guī)范、聚集4能、5個(gè)東西、8個(gè)機(jī)制”的“13458”體系架構(gòu)模型。其間，“1條主線”是商場(chǎng)化方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、“授權(quán)+同利”；“3個(gè)規(guī)范”是效益有改進(jìn)、員工有獲得感、展開(kāi)可繼續(xù)；“聚集4能”是聚集組織能設(shè)能撤、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；“5個(gè)東西”是“對(duì)標(biāo)一流”“兩制一契”“兩個(gè)合同”“賦能中心”“五個(gè)歪斜”；“8個(gè)機(jī)制”是推進(jìn)履行機(jī)制、賽馬篩選機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時(shí)鼓舞機(jī)制、革新點(diǎn)評(píng)機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)查看機(jī)制、維穩(wěn)保證機(jī)制。

 

　　堅(jiān)持成績(jī)決議方位，做實(shí)“契約化”。鞍鋼集團(tuán)深化任期制契約化處理，繼續(xù)進(jìn)步契約質(zhì)效。完結(jié)349家單位運(yùn)營(yíng)層2023年度運(yùn)營(yíng)成績(jī)責(zé)任書簽定作業(yè)，將查核方針?lè)只男械剿纠韺映蓡T，壓實(shí)運(yùn)營(yíng)責(zé)任。緊盯契約科學(xué)合理性、方針挑戰(zhàn)性，施行商場(chǎng)化對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)，“一企一策”差異化規(guī)劃跑贏大盤查核機(jī)制，不斷進(jìn)步契約質(zhì)量，推進(jìn)契約化處理常態(tài)長(zhǎng)效。

 

　　堅(jiān)持功率決議用工，做細(xì)“合同化”。鞍鋼集團(tuán)推廣“雙合同”處理，完善以勞動(dòng)合同處理為中心、以崗位合同處理為根底的商場(chǎng)化用工準(zhǔn)則，暢通員工進(jìn)退流轉(zhuǎn)途徑；推廣競(jìng)爭(zhēng)上崗長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持不看身份看本領(lǐng)、不看資歷看才能，打破原有干部工人身份邊界，近三年來(lái)共有1000多名操作人員競(jìng)聘到處理技能崗位；做實(shí)崗位績(jī)效處理，構(gòu)建“人人擔(dān)方針，人人爭(zhēng)績(jī)效”全員崗位績(jī)效體系；推廣“e查核”形式，經(jīng)過(guò)“方針表單化”“查核信息化”完結(jié)由“月查核”向“日查核”改變。

 

　　“革新+商場(chǎng)”之路有用激發(fā)了鞍鋼集團(tuán)內(nèi)生生機(jī)和動(dòng)力。國(guó)務(wù)院國(guó)資委等上級(jí)部分及外界媒體對(duì)鞍鋼集團(tuán)革新成效給予好評(píng)。三項(xiàng)準(zhǔn)則革新在2021年度國(guó)務(wù)院國(guó)資委點(diǎn)評(píng)中排名第十，點(diǎn)評(píng)為一級(jí)（A類）；國(guó)企革新三年舉動(dòng)在國(guó)務(wù)院國(guó)資委點(diǎn)評(píng)中排名第九，點(diǎn)評(píng)為A級(jí)；鞍鋼集團(tuán)革新效果當(dāng)選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有要點(diǎn)企業(yè)處理標(biāo)桿創(chuàng)立舉動(dòng)的標(biāo)桿項(xiàng)目名單，革新閱歷在國(guó)務(wù)院國(guó)資委安排的國(guó)企革新現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、中心企業(yè)革新三年舉動(dòng)推進(jìn)會(huì)等重要會(huì)議上進(jìn)行專題介紹，實(shí)踐閱歷被歸入大連高檔司理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程，在全國(guó)規(guī)模內(nèi)宣揚(yáng)推廣。

 

　　閱歷四：綠色礦山建造成為餞別綠水青山就是金山銀山理念典型事例

 

　　綠色礦山建造是綠色鞍鋼建造的重要組成部分，也是鞍鋼集團(tuán)綠色低碳展開(kāi)的重要途徑之一。鞍鋼集團(tuán)深化學(xué)習(xí)遵循習(xí)近平生態(tài)文明思想，活躍餞別綠水青山就是金山銀山的理念，將綠色鞍鋼建造作為新鞍鋼高質(zhì)量展開(kāi)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪究竟”，獲得顯著成效。

 

　　2023年8月15日，首個(gè)全國(guó)生態(tài)日，新華社、中心廣播電視總臺(tái)、人民網(wǎng)等多家媒體點(diǎn)贊鞍鋼礦山復(fù)墾復(fù)綠作業(yè)，全面報(bào)道近年來(lái)鞍鋼集團(tuán)助力美麗我國(guó)建造獲得的豐碩效果，引發(fā)強(qiáng)烈反響。

 

　　“2023年全國(guó)兩會(huì)期間，外交部部長(zhǎng)助理、發(fā)言人華春瑩在交際媒體上連發(fā)5組衛(wèi)星對(duì)比圖，展示過(guò)去10年我國(guó)的改變，鞍鋼集團(tuán)礦山生態(tài)保護(hù)典型效果——鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦東山包尾礦庫(kù)就在其間。”鞍鋼礦業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

 

　　鞍鋼集團(tuán)大力推進(jìn)礦山環(huán)境辦理修正，展開(kāi)礦山復(fù)墾，打造綠色礦山。

 

　　居住在鞍山市千山區(qū)大孤山花麥屯的居民，提起礦區(qū)的復(fù)墾復(fù)綠成效快樂(lè)地說(shuō)，“你看那山上植被郁郁蔥蔥的，現(xiàn)在我特別喜愛(ài)翻開(kāi)窗戶聞聞大自然的滋味。”

 

　　被老百姓交口稱贊的“大自然的滋味”是大孤山礦山生態(tài)園的奉獻(xiàn)。這兒精心規(guī)劃了科普展示區(qū)、水果采摘區(qū)、蔬菜栽培區(qū)、苗木扶植區(qū)等4個(gè)展區(qū)，還有多彩花海、葡萄長(zhǎng)廊、紅葉水系、特色樹(shù)種、中心廣場(chǎng)等多處景點(diǎn)，其間僅果樹(shù)就栽培了80多個(gè)品種，是東北區(qū)域栽培果樹(shù)品種最多的園區(qū)，也是集旅游、科普、休閑健身、生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)多功用于一體的生態(tài)園。

 

　　截至目前，鞍鋼集團(tuán)完結(jié)礦山生態(tài)修正3800余公頃，復(fù)墾率達(dá)到91.6%，16座礦山被授予“國(guó)家綠色礦山”稱謂。鞍鋼礦業(yè)被評(píng)為“全國(guó)生態(tài)文明優(yōu)異企業(yè)”；大孤山休閑旅游園、眼前山綠色采摘園、前峪尾礦庫(kù)苗木培養(yǎng)園三個(gè)生態(tài)園區(qū)被授予“國(guó)家綠色礦山演示基地”和“中小學(xué)研學(xué)基地”。

 

　　內(nèi)在外化為行動(dòng)——

 

　　新鞍鋼安身新階段、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、破解新問(wèn)題，構(gòu)成務(wù)實(shí)管用的作業(yè)辦法

 

　　辦法一：握指成拳抓要點(diǎn)作業(yè)法

 

　　一根手指勁再大，如果其他手指不用力，效果也不大。有必要把五根手指緊緊攥在一起，構(gòu)成拳頭，才更有力道。對(duì)于一個(gè)特大型企業(yè)，新鞍鋼出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、革新立異、黨建等作業(yè)千絲萬(wàn)縷，有必要握指成拳，捉住首要矛盾和矛盾的首要方面，才能會(huì)集優(yōu)勢(shì)力氣辦大事、解難題。

 

　　近年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)每年全委會(huì)陳述、職代會(huì)陳述都有一個(gè)共同的顯著特點(diǎn)，就是杰出抓好幾項(xiàng)要點(diǎn)作業(yè)。如：2021年“打破五個(gè)要害、聚集四個(gè)要點(diǎn)”，2022年“完結(jié)五個(gè)新打破，聚集五個(gè)要點(diǎn)”，2023年“完結(jié)五個(gè)開(kāi)新局，聚集五個(gè)要點(diǎn)”，2024年“聚集五個(gè)要點(diǎn)，推進(jìn)三個(gè)新打破”。

 

　　鞍鋼集團(tuán)握指成拳抓觸及37萬(wàn)余人的“兩項(xiàng)革新”、鞍本重組整合交融、“雙核+第三極”戰(zhàn)略規(guī)劃落地、科技立異、數(shù)字化智能化建造、綠色低碳展開(kāi)等要點(diǎn)作業(yè)，以捉住要點(diǎn)、掌握節(jié)點(diǎn)、杰出標(biāo)的、督導(dǎo)查看、總結(jié)點(diǎn)評(píng)五個(gè)要害要素為中心，以堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)使命，堅(jiān)持體系觀念、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪究竟”，堅(jiān)持立異創(chuàng)效為準(zhǔn)則，獲得顯著成效。

 

　　在聚集科技立異要點(diǎn)攻堅(jiān)作業(yè)中，鞍鋼集團(tuán)成立科學(xué)技能協(xié)會(huì)，召開(kāi)科技立異大會(huì)，首次命名贊譽(yù)鞍鋼科學(xué)家和科技立異杰出奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，與遼寧材料實(shí)驗(yàn)室、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)等簽定戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議，牽頭承當(dāng)國(guó)家項(xiàng)目（課題）數(shù)量創(chuàng)前史最好水平。一批要害技能和產(chǎn)品獲得新打破，“根據(jù)低堿高硅球團(tuán)的低碳排放高爐爐料處理方案及其使用”獲國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)第13屆“Steelie”低碳出產(chǎn)卓越成就獎(jiǎng)，鞍鋼集團(tuán)成為唯一獲獎(jiǎng)我國(guó)企業(yè)；“第三代超大輸量低溫高壓管線用鋼”項(xiàng)目獲冶金科學(xué)技能獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，完結(jié)前史性打破。

 

　　鞍鋼集團(tuán)盛裝參展2022全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，全面展示鞍鋼集團(tuán)大力推進(jìn)革新立異和才智制作，完結(jié)質(zhì)量革新、功率革新、動(dòng)力革新的效果。

 

　　在聚集數(shù)字鞍鋼建造要點(diǎn)攻堅(jiān)作業(yè)中，鞍鋼集團(tuán)發(fā)布數(shù)字鋼鐵及數(shù)字產(chǎn)業(yè)“才智指數(shù)”點(diǎn)評(píng)體系；成功亮相全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，發(fā)布3項(xiàng)智能制作立異效果，5G才智煉鋼場(chǎng)景廣受好評(píng)；累計(jì)完結(jié)55條產(chǎn)線數(shù)智化改造，才智動(dòng)力管控途徑、齊大山鐵礦5G才智采礦等53項(xiàng)智能制作效果獲評(píng)國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)演示；牽頭編制“國(guó)資央企大數(shù)據(jù)途徑技能道路”方案，建成羽嘉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)途徑并成功當(dāng)選工業(yè)和信息化部“雙跨”途徑名錄，成為東北區(qū)域首批當(dāng)選途徑；在國(guó)務(wù)院國(guó)資委數(shù)字化智能化點(diǎn)評(píng)中獲評(píng)“優(yōu)異”。

 

　　辦法二：演示帶動(dòng)抓典型作業(yè)法

 

　　以典型引路、用先進(jìn)演示是新鞍鋼在各項(xiàng)作業(yè)中一直堅(jiān)持運(yùn)用并行之有用的作業(yè)辦法。

 

　　鞍鋼集團(tuán)國(guó)企革新三年舉動(dòng)完結(jié)高質(zhì)量滿意收官，獲評(píng)中心企業(yè)革新三年舉動(dòng)要點(diǎn)使命查核A級(jí)企業(yè)，三項(xiàng)準(zhǔn)則革新點(diǎn)評(píng)為一級(jí)（A類），為加速建造國(guó)際一流企業(yè)供給堅(jiān)實(shí)保證。

 

　　在革新方面，鞍鋼集團(tuán)以向陽(yáng)鋼鐵為試點(diǎn)，施行“授權(quán)+同利”，打造民營(yíng)機(jī)制的國(guó)有鋼鐵企業(yè)樣板。比年虧損、被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列入“處僵治困”清單的向陽(yáng)鋼鐵于2016年進(jìn)行第一次商場(chǎng)化革新，當(dāng)年完結(jié)扭虧為贏。2020年，作為鞍鋼集團(tuán)商場(chǎng)化革新試點(diǎn)，向陽(yáng)鋼鐵開(kāi)始第二次商場(chǎng)化革新。這項(xiàng)作業(yè)得到鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，譚成旭屢次對(duì)向陽(yáng)鋼鐵革新作業(yè)作出批示，向陽(yáng)鋼鐵母公司鞍山鋼鐵印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化向陽(yáng)鋼鐵商場(chǎng)化革新的意見(jiàn)》，為向陽(yáng)鋼鐵進(jìn)一步深化革新翻開(kāi)準(zhǔn)則空間。革新當(dāng)年逆勢(shì)盈余，10余項(xiàng)首要技能經(jīng)濟(jì)方針創(chuàng)前史最好水平。

 

　　試點(diǎn)單位的成功為全集團(tuán)革新建立了標(biāo)桿、提振了信心和勇氣，鞍鋼集團(tuán)敏捷在全集團(tuán)大力推廣向陽(yáng)鋼鐵“授權(quán)+同利”革新閱歷。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《央企動(dòng)態(tài)》《國(guó)企革新三年舉動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》等刊登向陽(yáng)鋼鐵閱歷，人民網(wǎng)、我國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)等干流媒體紛紛對(duì)向陽(yáng)鋼鐵革新閱歷進(jìn)行專題報(bào)道。

 

　　鞍鋼集團(tuán)各單位活躍學(xué)習(xí)向陽(yáng)鋼鐵革新閱歷，結(jié)合本單位實(shí)踐不斷推進(jìn)革新走向深化、獲得實(shí)效。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司聚集“功率一流、品牌一流、生態(tài)一流”展開(kāi)戰(zhàn)略，牢牢捉住人事、用工、分配三項(xiàng)準(zhǔn)則革新“牛鼻子”，推進(jìn)以“處理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”為方針的“三能機(jī)制”建造，完結(jié)運(yùn)營(yíng)才能、勞動(dòng)功率、員工生機(jī)顯著進(jìn)步，什物勞動(dòng)出產(chǎn)率達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，成為新鞍鋼高質(zhì)量展開(kāi)的“排頭兵”。鞍鋼股份冷軋廠對(duì)所屬彩涂分廠進(jìn)行雷厲風(fēng)行的三項(xiàng)準(zhǔn)則革新，選用“授權(quán)+同利”機(jī)制，在確定贏利、本錢、全口徑人數(shù)、貳言、歸納成材率及產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)技能方針?lè)结樃咨希c彩涂分廠廠長(zhǎng)簽定承包責(zé)任書，方針直指摘帽脫困。2021年、2022年，彩涂分廠接連兩年完結(jié)盈余。2023年前11個(gè)月，銷售量同比增加47%，完結(jié)品種盈余1000萬(wàn)元，均勻出產(chǎn)功率進(jìn)步20%，出產(chǎn)本錢降低7%，出口品種份額增加30%。尤其在第4季度，經(jīng)過(guò)工藝優(yōu)化，夯本質(zhì)量根底，彩涂產(chǎn)品什物質(zhì)量大幅進(jìn)步，客戶滿意度查詢指數(shù)創(chuàng)前史最好水平，員工收入和獲得感繼續(xù)進(jìn)步。

 

　　在數(shù)字鞍鋼建造方面，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持演示帶動(dòng)抓典型，獲得成效。2021年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)完結(jié)了《“數(shù)字鞍鋼”典型使用場(chǎng)景目錄》編制作業(yè)；7個(gè)智能制作處理方案成功上榜《鋼鐵行業(yè)智能制作聯(lián)盟智能制作處理方案推薦名錄》，7個(gè)場(chǎng)景獲評(píng)“2023年度智能制作優(yōu)異場(chǎng)景”，27項(xiàng)數(shù)字化建造效果獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工業(yè)和信息化部、我國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)演示，67項(xiàng)效果獲評(píng)國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)、省市政府立異演示。自2021年起，鞍鋼集團(tuán)接連3年舉行數(shù)字鞍鋼現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，每次會(huì)議都會(huì)推出約20個(gè)數(shù)字化建造事例，供全集團(tuán)各單位學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

 

　　典型演示單位數(shù)字化建造也是喜報(bào)頻傳：鞍山鋼鐵處理與信息化全體進(jìn)步項(xiàng)目成功上線，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)管控、多基地協(xié)同制作的標(biāo)桿；鞍鋼股份2150熱軋出產(chǎn)線、5500厚板出產(chǎn)線建成數(shù)字孿生體系；西昌鋼釩才智管控中心、才智板材等完結(jié)數(shù)智化改造；鞍鋼礦業(yè)齊大山、關(guān)寶山兩個(gè)才智礦山試點(diǎn)演示建造完結(jié)；鞍信公司建成鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)途徑……

 

　　在創(chuàng)立國(guó)際一流企業(yè)方面，鞍鋼集團(tuán)將演示帶動(dòng)抓典型作為重要作業(yè)辦法清晰寫入有關(guān)安排布置作業(yè)之中。2022年年末，鞍鋼集團(tuán)發(fā)動(dòng)加速建造國(guó)際一流企業(yè)作業(yè)，要求“堅(jiān)持典型引領(lǐng)，打造國(guó)際一流試點(diǎn)演示”“堅(jiān)持全體進(jìn)步與要點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，挑選根底條件好、具有杰出優(yōu)勢(shì)的鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司、鞍鋼礦業(yè)、攀鋼釩鈦股份、向陽(yáng)鋼鐵等單位，聚集要害技能、產(chǎn)品服務(wù)、綠色展開(kāi)等范疇展開(kāi)要點(diǎn)攻關(guān)，率先向國(guó)際一流沖刺，發(fā)揮演示帶動(dòng)效果”。

 

　　創(chuàng)立國(guó)際一流企業(yè)作業(yè)展開(kāi)以來(lái)，攀鋼釩鈦股份聚集專業(yè)杰出、立異驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、處理進(jìn)步等方面，成功當(dāng)選國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的“創(chuàng)立國(guó)際一流專精特新演示企業(yè)名單”，施行方案被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)定為“A+”。鞍鋼礦業(yè)以“五個(gè)一流”為途徑，聚集打造國(guó)際級(jí)本錢、國(guó)際級(jí)產(chǎn)品和國(guó)際級(jí)規(guī)劃，加速建造國(guó)際一流資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，2023年鐵精礦產(chǎn)值再創(chuàng)前史新高，“硬核”效果愈加堅(jiān)強(qiáng)有力。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司堅(jiān)決“三個(gè)一流”戰(zhàn)略方針，聚集加速建造行業(yè)領(lǐng)先的綠色、生態(tài)和全流程智能透明的濱海鋼鐵精品基地，2023年出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲得打破，運(yùn)營(yíng)功率繼續(xù)進(jìn)步。向陽(yáng)鋼鐵聚集三個(gè)“新樣板”建造，打造國(guó)際一流辦理形式，完善辦理主體議事規(guī)則，優(yōu)化股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)的決議方案鏈條；建立正向鼓舞機(jī)制，優(yōu)化銷產(chǎn)采設(shè)備績(jī)效點(diǎn)評(píng)形式，按創(chuàng)效額度、進(jìn)步功率兩個(gè)維度提獎(jiǎng)；編制智能制作推進(jìn)規(guī)劃，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地履行。

 

　　鞍鋼集團(tuán)繼續(xù)加速品牌建造，豐厚品牌文化內(nèi)在，刻畫進(jìn)步品牌形象，為推進(jìn)品牌強(qiáng)國(guó)建造奉獻(xiàn)鞍鋼才智和力氣。為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)立國(guó)際一流企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)加速履行，2023年，鞍鋼集團(tuán)專門印發(fā)文件，將“杰出演示引領(lǐng)，全力打造標(biāo)桿演示”列為專題進(jìn)行布置，著力打造國(guó)際一流專精特新演示企業(yè)，安排攀鋼釩鈦股份、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司、向陽(yáng)鋼鐵等打造國(guó)際一流“1+3”試點(diǎn)演示企業(yè)，擬定完善舉動(dòng)方案并推進(jìn)施行；著力推進(jìn)價(jià)值發(fā)明標(biāo)桿演示創(chuàng)立，環(huán)繞對(duì)標(biāo)國(guó)際一流價(jià)值發(fā)明舉動(dòng)六大范疇，安排各子企業(yè)對(duì)選定的31家標(biāo)桿演示單位完善創(chuàng)立舉動(dòng)方案安排，細(xì)化使命方針和舉動(dòng)行動(dòng)，扎實(shí)展開(kāi)標(biāo)桿創(chuàng)立活動(dòng)，充分發(fā)揮其在本范疇內(nèi)價(jià)值發(fā)明的演示引領(lǐng)效果。

 

　　辦法三：央地協(xié)作作業(yè)法

 

　　黨的二十大陳述指出，“充分發(fā)揮商場(chǎng)在資源配置中的決議性效果，更好發(fā)揮政府效果”。這是對(duì)商場(chǎng)與政府聯(lián)系的基本定位。

 

　　無(wú)論是已成為國(guó)企革新三年舉動(dòng)標(biāo)志性事例的鞍本重組，還是觸及37萬(wàn)余人的“兩項(xiàng)革新”，面對(duì)雜亂艱巨的問(wèn)題化解使命和許多亟待打破的要害環(huán)節(jié)，鞍鋼集團(tuán)都活躍與國(guó)家部委、遼寧省以及鞍山市、本溪市、向陽(yáng)市政府溝通聯(lián)絡(luò)，全力保證各項(xiàng)使命按方案施行，完結(jié)前史性破冰破局。

 

　　鞍本重組作業(yè)順暢完結(jié)、深化革新獲得顯著成效是央地同心、協(xié)作展開(kāi)的生動(dòng)實(shí)踐。2021年4月6日，《遼寧省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)展開(kāi)第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年前景方針大綱》發(fā)布，提出“十四五”時(shí)期，遼寧省將推進(jìn)鞍鋼和本鋼等央地鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，培養(yǎng)國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)。4月15日，本次重組預(yù)備作業(yè)全面發(fā)動(dòng)，遼寧省委省政府給予堅(jiān)決支持，相關(guān)部分以“不求一切，但求地點(diǎn)”的大局意識(shí)和擔(dān)任精力全力推進(jìn)重組作業(yè)。從預(yù)備到施行只要短短幾個(gè)月，各路人馬幾乎24小時(shí)不間斷作業(yè)。5月1日剛過(guò)，遼寧省國(guó)資委相關(guān)同志就“將睡房搬到了辦公室”，各職能部分參加“重組專班”的干部都敞開(kāi)了不分晝夜的“無(wú)休快進(jìn)形式”，為重組順暢推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

 

　　2022年11月16日，全國(guó)最大的單體地下鐵礦山——總投資229億元的鞍鋼西鞍山鐵礦項(xiàng)目宣告正式開(kāi)工建造。值得一提的是，其六大類40余個(gè)要件處理時(shí)間縮短了近29個(gè)月，改寫了國(guó)內(nèi)新建礦山項(xiàng)目要件處理時(shí)間最快紀(jì)錄。

 

　　該項(xiàng)目自籌建以來(lái)，環(huán)繞環(huán)評(píng)、采礦權(quán)、用地、核準(zhǔn)、能評(píng)和安評(píng)等六大要件展開(kāi)前準(zhǔn)要件處理作業(yè)，按正常進(jìn)展測(cè)算，需要41個(gè)月。在鞍鋼集團(tuán)不懈溝通和盡力下，西鞍山鐵礦項(xiàng)目得到國(guó)家、省、市、行業(yè)協(xié)會(huì)高度重視，在項(xiàng)目要件處理過(guò)程中打破常規(guī)，創(chuàng)始了并聯(lián)檢查、聯(lián)動(dòng)處理等方法，使批閱功率大幅度進(jìn)步，一切要件完結(jié)處理僅用12個(gè)月，改寫了國(guó)內(nèi)新建礦山項(xiàng)目要件處理時(shí)間最短紀(jì)錄。各級(jí)政府的高效批閱服務(wù)不只大幅度進(jìn)步了西鞍山項(xiàng)目由“白紙”變“藍(lán)圖”的轉(zhuǎn)化速率，更打通了央地協(xié)同展開(kāi)的“最終一公里”。

 

　　辦法四：科學(xué)選人用人作業(yè)法

 

　　習(xí)近平總書記指出，用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用，對(duì)干部最大的鼓舞是正確用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能鼓舞一大片。鞍鋼集團(tuán)黨委依照新時(shí)代好干部規(guī)范和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“20字”要求，堅(jiān)持不懈在嚴(yán)重斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部，重視把那些在應(yīng)對(duì)嚴(yán)重挑戰(zhàn)、防范嚴(yán)重危險(xiǎn)、克服嚴(yán)重困難、化解嚴(yán)重矛盾的大戰(zhàn)大考中餞別初心使命的干部選拔出來(lái)。

 

　　2021年，鞍鋼集團(tuán)黨委對(duì)在抗擊疫情、脫貧攻堅(jiān)中體現(xiàn)杰出的30名干部進(jìn)行贊譽(yù)；把在“兩項(xiàng)革新”中體現(xiàn)杰出的干部列入中長(zhǎng)期培養(yǎng)方案，并提拔重用27名有杰出體現(xiàn)的干部，建立了明顯的選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。在這批干部名單中，既有安身大局、統(tǒng)籌“兩項(xiàng)革新”的促進(jìn)派，亦有策劃久遠(yuǎn)、推進(jìn)向陽(yáng)鋼鐵革新升級(jí)版和鲅魚圈鋼鐵分公司查核機(jī)制立異的實(shí)干家；既有勇于擔(dān)責(zé)、堅(jiān)守抗疫一線的安排者，亦有銳意進(jìn)取、奔赴“雙跑贏”的實(shí)踐者；既有求新求變、致力提質(zhì)增效的引領(lǐng)者，亦有上下求索、破解瓶頸難題的探索者，真正使喫苦者吃香、優(yōu)異者優(yōu)先、有為者有位。

 

　　鞍鋼集團(tuán)黨委非常重視優(yōu)化干部隊(duì)伍梯次配備，繼續(xù)推進(jìn)“搖籃方案”，分級(jí)分類確定“70”“80”“90”優(yōu)異年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，并針對(duì)在庫(kù)人員差異化設(shè)置教育內(nèi)容，繼續(xù)性做好訓(xùn)練賦能，促進(jìn)參訓(xùn)學(xué)員歸納素質(zhì)與專業(yè)才能“雙進(jìn)步”。用好“賽馬”機(jī)制，安排新任職領(lǐng)導(dǎo)人員事務(wù)述職“賽馬”會(huì)議，全面考察領(lǐng)導(dǎo)人員歸納才能，鼓舞和鞭笞領(lǐng)導(dǎo)人員以起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)高規(guī)范展開(kāi)各項(xiàng)作業(yè)。加強(qiáng)干部多崗位歷練，立異年輕干部輪值助理和到集團(tuán)總部掛職準(zhǔn)則，活躍推薦優(yōu)異干部到國(guó)家部委和其他中心企業(yè)鍛煉，堅(jiān)持把村莊復(fù)興、巡視巡察、信訪維穩(wěn)等崗位作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要途徑，進(jìn)一步推進(jìn)干部拓寬視界、豐厚閱歷、增加才干。同時(shí)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，重視調(diào)集發(fā)揮各年齡段干部的優(yōu)勢(shì)和活躍性，保證鞍鋼集團(tuán)人才隊(duì)伍充滿生機(jī)。

 

　　鞍鋼集團(tuán)發(fā)揮總部帶頭演示效果，依照“集團(tuán)總部管本錢、子企業(yè)管財(cái)物、制作單元管出產(chǎn)”三級(jí)管控定位，集團(tuán)總部以上率下，優(yōu)化組織職能設(shè)置，減少部分?jǐn)?shù)量，精簡(jiǎn)定員編制；子企業(yè)環(huán)繞財(cái)物運(yùn)營(yíng)中心和贏利中心功用定位，緊縮職能部分。堅(jiān)持“黨委管、商場(chǎng)選”的商場(chǎng)化選人用人機(jī)制，履行黨管干部準(zhǔn)則與商場(chǎng)機(jī)制效果有機(jī)結(jié)合，在部分試點(diǎn)企業(yè)履行董事會(huì)對(duì)司理層成員的提名權(quán)和建議否決權(quán)；對(duì)推廣工作司理人準(zhǔn)則的企業(yè)，董事會(huì)依法選聘工作司理人，對(duì)底層處理人員鼓舞推廣揭榜制、組閣制和推選制。依照商場(chǎng)規(guī)律對(duì)司理層進(jìn)行處理，立下軍令狀，清晰責(zé)權(quán)利，干得好就獎(jiǎng)賞，干欠好就調(diào)整。

 

　　鞍鋼集團(tuán)黨委建立重?fù)?dān)任重實(shí)績(jī)導(dǎo)向，完善商場(chǎng)化選人用人機(jī)制，暢通上的途徑、清晰下的底線，推進(jìn)處理人員能上能下，堅(jiān)決打破干部“鐵交椅”。深化任期制和契約化處理，將各級(jí)法人企業(yè)、非法人注冊(cè)分支組織、內(nèi)設(shè)獨(dú)立核算單元均歸入任期制和契約化處理施行規(guī)模，推廣“揭方針競(jìng)聘、帶契約上崗”，對(duì)接受查核方針的運(yùn)營(yíng)層成員簽定崗位聘任協(xié)議；對(duì)不接受方針的予以解聘、及時(shí)調(diào)整。健全新式運(yùn)營(yíng)責(zé)任制，學(xué)習(xí)任期制契約化處理形式，立異推廣聘期制，職能部分、作業(yè)區(qū)等中層處理人員上崗當(dāng)月簽定崗位合同，聘期期滿自動(dòng)解除聘任聯(lián)系，經(jīng)查核合格需續(xù)聘的從頭簽定崗位合同。印發(fā)《鞍鋼集團(tuán)有限公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下施行細(xì)則（試行）》，細(xì)化完善25種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形，客觀點(diǎn)評(píng)、準(zhǔn)確認(rèn)定、剛性履行，堅(jiān)決調(diào)整不能適應(yīng)打造高質(zhì)量展開(kāi)新鞍鋼要求的領(lǐng)導(dǎo)人員，實(shí)在推進(jìn)干部作風(fēng)有力改變和能上能下的常態(tài)化履行。

 

　　鞍鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，把好政治關(guān)口、杰出工作為上，繼續(xù)加大培養(yǎng)選拔優(yōu)異年輕干部力度，加速建造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為鞍鋼集團(tuán)加速建造國(guó)際一流企業(yè)、完結(jié)高質(zhì)量展開(kāi)供給堅(jiān)實(shí)的人才支撐。