1、目標(biāo)不明確布置任務(wù)含混不清;
2、對團(tuán)隊(duì)的成員不能公平;
3、與其它部門發(fā)生沖突時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)第一反應(yīng)是護(hù)短;
4、遇事站在小團(tuán)隊(duì)的立場而不是公司全局;
5、不適合的表揚(yáng)與批評;
6、開會(huì)管理者只是布置任務(wù)大家可以講話的機(jī)會(huì)很少;
7、出了事故管理者首先撇開自己的責(zé)任。
1、目標(biāo)不明確布置任務(wù)含混不清;
2、對團(tuán)隊(duì)的成員不能公平;
3、與其它部門發(fā)生沖突時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)第一反應(yīng)是護(hù)短;
4、遇事站在小團(tuán)隊(duì)的立場而不是公司全局;
5、不適合的表揚(yáng)與批評;
6、開會(huì)管理者只是布置任務(wù)大家可以講話的機(jī)會(huì)很少;
7、出了事故管理者首先撇開自己的責(zé)任。
移動(dòng)版:銷售管理者最普遍的錯(cuò)誤