10月以來(lái)，首鋼貴鋼公司煉鋼事業(yè)部上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、首鋼集團(tuán)“三創(chuàng)會(huì)”精神，緊緊圍繞“一條紅線、兩個(gè)牛鼻子、兩件頭等大事”工作主線，通過(guò)優(yōu)化出產(chǎn)安排、強(qiáng)化設(shè)備保證、添加“錯(cuò)峰”效益等辦法落地收效，實(shí)現(xiàn)歸納電耗、電爐電耗、有用作業(yè)率等關(guān)鍵技能經(jīng)濟(jì)方針再立異績(jī)。

群策群力，凝心聚力齊上陣。圍繞“如何打好第四季度收官戰(zhàn)”，煉鋼堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，緊盯出產(chǎn)過(guò)程的全流程管控，整體干部職工鉚足勁。技能人員反復(fù)核對(duì)工藝參數(shù)、校正工藝卡，各工序負(fù)責(zé)人群策群力，翻開(kāi)思路，深挖內(nèi)潛。內(nèi)部已經(jīng)切割完的大塊廢鋼原料怎樣消化？哪些積壓的庫(kù)存輔料能夠消耗？怎樣保出產(chǎn)順?lè)€(wěn)？怎樣下降出產(chǎn)本錢？一項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題擺在面前，時(shí)刻緊，任務(wù)重，他們深知出產(chǎn)容不得一絲磨蹭，更不能有半點(diǎn)松懈，惟有擼起袖子加油干。

出產(chǎn)順?lè)€(wěn)，有用作業(yè)率立異高。煉鋼設(shè)備室把減少工藝故障、下降設(shè)備事故作為提高方針、下降本錢的突破口，繼續(xù)履行設(shè)備專業(yè)人員跟班值守制度，及時(shí)處理夜班出產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備問(wèn)題；落實(shí)錯(cuò)峰出產(chǎn)期間白班保夜班設(shè)備保證計(jì)劃。截止日前，設(shè)備作業(yè)率高達(dá)94.5%，有用作業(yè)率超計(jì)劃3.13%，均達(dá)年度最高水平。

紅坯熱送，工序服從見(jiàn)成效。為有用下降出產(chǎn)本錢，煉鋼、軋鋼、制作部、市場(chǎng)部多部門緊密配合，指使專人指揮吊運(yùn)紅坯，紅坯熱送車輛安排緊湊，有用避免由于等待車輛的時(shí)刻長(zhǎng)導(dǎo)致的鑄坯曲折現(xiàn)象，本輪出產(chǎn)熱送率達(dá)92.97%。

錯(cuò)峰滿產(chǎn)，全力打好收官戰(zhàn)。為確保全年運(yùn)營(yíng)出產(chǎn)方針任務(wù)的順利完成，煉鋼緊盯極低本錢運(yùn)轉(zhuǎn)，上下同心、各司其職，立異思想，細(xì)化品種方針和出產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化出產(chǎn)安排管控，多項(xiàng)技能經(jīng)濟(jì)方針立異高，用實(shí)際行動(dòng)開(kāi)啟四季度收官戰(zhàn)。截止日前，平均連澆率25爐，與月計(jì)劃相比，各項(xiàng)能耗技能經(jīng)濟(jì)方針大幅下降：歸納電耗下降31.35kwh/t；電爐噸鋼電耗下降12.96kwh；噸鋼天然氣消耗下降24.86％；噸鋼新水消耗較計(jì)劃下降0.25t。

在決勝第四季度的關(guān)鍵時(shí)期，首鋼貴鋼一直堅(jiān)持以效益效率為中心，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩交融”，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，眼睛向內(nèi)、自動(dòng)作為，想辦法、定辦法，把崗位工作做實(shí)做好，提早謀劃關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，做到高效協(xié)同，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。